HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

eNPSとは、「親しい友人に勤務先の職場をどのぐらい推奨したいか」について質問をして、「職場の推奨度」を数値化したものを指します。従業員の定着率を高める取り組みの中でも、従業員の自社に対する愛着を高められる方法として、eNPSが注目されています。また、従業員に対してリファラル採用への意識付けを促進することもできます。この記事では、eNPSの意味や調査方法、eNPSとエンゲージメントや従業員満足度との違い、eNPSを導入するメリット、eNPSを実施し職場環境を改善する手順、eNPS調査での質問例、eNPSの業種別平均スコア、eNPSに影響を与える要因、eNPSに関係するワークエンゲージメントの高め方、eNPS調査の実施をデジタルツールで行うメリットについて解説します。

eNPS

eNPS℠とは？意味と質問項目や業種別平均スコアを上げる方法について解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ストレスチェックは、ストレスに関するアンケート形式の設問に従業員が回答し、その結果について集計や分析を行うことを指します。ストレスチェックを実施することは、メンタルヘルス不調に対して早期に対応することや、職場環境の改善につながります。ですが、ストレスチェックは意味がないという声もあります。ストレスチェックを効果的なものにするためには、ストレスチェックを実施する目的や結果の活用方法、従業員のプライバシーの保護や、従業員が正直に設問に回答できる環境を整えることが求められます。この記事では、ストレスチェックの概要やストレスチェックが義務化された背景、ストレスチェックを実施しない場合のデメリット、ストレスチェックを実施する流れについて解説します。

ストレス耐性6つの要素を解説する

ストレスチェックとは？職場での導入方法と注意点や実施しない場合のデメリットを解説

モラールサーベイは従業員が、組織として目的を達成しようとする意欲や態度を測定するために実施される調査で、経営目標達成に必須である「従業員のパフォーマンス」を向上させるために、どのような要素が影響するかを知ることができます。この記事では、モラールサーベイのメリット、活用方法や活用の注意点、エンゲージメントサーベイなどの他のサーベイとの違いについて解説します。

モラールサーベイ

モラールサーベイとは？メリットと活用方法を解説

パルスサーベイは、従業員に対して簡易的な質問を短期間に繰り返し実施する「意識調査方法」の1つで、従業員意識を常にリアルタイムでチェックできる点が特徴です。パルスサーベイは、従業員満足度の向上に大きな効果が期待できる調査方法として、企業規模を問わず支持されています。この記事では、パルスサーベイの目的と実施方法や質問項目について解説します。

パルスサーベイの目的・活用を解説

パルスサーベイとは？意味や目的と質問項目を解説

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

ストレスを理由にした離職や、精神障害の労災認定件数が増えている中、「ストレス耐性」と言う言葉が使われるようになっています。この記事では、ストレス耐性を高める方法や、面接でストレス耐性が高い人とストレス耐性が低い人を見極める質問や、ストレス耐性テストについて解説します。

ストレス耐性を高める3つの方法や低い人の特徴と面接で見極める方法を紹介

ストレス耐性を高める3つの方法！低い人の特徴と面接で見極める方法

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ISO30414とは人的資本に関する、11領域49項目に渡る人事と組織の情報開示ガイドラインです。アメリカでは上場企業の人的資本の開示が義務化され注目を浴びています。日本でも人的資本の情報開示の義務化が進められています。今回は、人的資本の情報開示ガイドラインである、ISO30414の内容と導入による効果や導入例を解説します。

ISO30414とは？49項目の人事情報開示規則と導入企業を解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

1on1とは、上司と部下が定期的に1対1で行うミーティングで、部下の成長をサポートするためのマネジメント方法です。1on1はシリコンバレーでは文化として根付いていて、日本でもヤフーの1on1が注目され導入する会社が増えました。この記事では、1on1について、1on1の目的ややり方、1on1と面談の違い、1on1で部下の本音を聞き出す方法について解説します。

1on1の解説

1on1とは？面談との違いや効果的なやり方について解説

人材育成というと、つい研修を考えてしまいがちですが、基本的な考え方やフレームワークを理解すれば研修だけでは、人材育成を行うことは難しいということが分かります。この記事では、人材育成ですべきことや、人材育成計画の立て方、人材育成の成功事例などについて解説します。

人材育成の基礎知識

人材育成とは？何をやるの？基本的考え方と具体的な企画方法を解説

アクティブリスニングとは、「傾聴姿勢」とも呼ばれるコミュニケーション技法の1つで、会話をする際に相手の話をただひたすら聞き続けるのではなく、相手が伝えたい本質的な事柄や感情を汲み取り、主体的に内容を把握することを指します。アクティブリスニングは、従業員の考えや本音を引き出す際に効果を発揮し、職場の問題解決に貢献します。この記事では、アクティブリスニングが注目されている背景、アクティブリスニングの効果、アクティブリスニング向上に必要な心構え、アクティブリスニングの実践方法、アクティブリスニングを高める方法、アクティブリスニングの注意点について、簡単に解説します。

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アクティブリスニングとは？効果と実践方法や注意点を簡単に解説

従業員のモチベーションのキープは、企業として安定した成果を出すために重要な施策のひとつといえます。この記事では自己でできるセルフモチベーションの方法だけでなく、従業員のモチベーションを高める方法を紹介します。

セルフモチベーションとは

セルフモチベーションとは？職場や社員へ応用する方法を5分で解説

社内コミュニケーションとは、会社内における組織内のメンバー同士が日常的に行う、情報共有や雑談などのコミュニケーションを活性化する活動全般を指します。社内コミュニケーションの改善には仕組みづくりが大切です。この記事では、社内コミュニケーションの重要性、社内コミュニケーションの課題、社内コミュニケーションが不足することで起こる不安、社内コミュニケーションを活性化することのメリット、社内コミュニケーションの取り組み方法、社内コミュニケーションの取り組み事例について解説します。

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