HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

研修は現代の企業にとって、従業員のスキル向上や知識の習得に欠かせない重要なプロセスです。技術の進化や業務の高度化に伴い、企業は絶えず変化に対応するための人材育成が求められています。効果的な研修プログラムの導入は、企業の競争力の維持と向上のための鍵となります。新入社員の育成から、管理職のスキルアップまで、多岐にわたる研修の種類や方法について考えることは、企業の成功に直結します。この記事では、研修を受ける意味や、効果、研修の重要性、ビジネスで必要な研修と実施方法について解説します。

研修

研修とは？受ける意味やビジネスで実施される研修を一覧で解説

やる気のない社員とは、「行動するための意欲やエネルギーがない状態」で、「否定的な発言や消極的な態度」「失敗から学ぶ姿勢が無い」「仕事がいい加減で最小限のことだけをしようとする」などの特徴があげられます。やる気のない社員は、周囲の士気を落としかねず、成果も小さいことが多いため、企業にとっては早急に対処したい従業員であることは間違いありません。この記事では、やる気のない社員の特徴や、やる気のない社員が及ぼす悪影響、やる気のない社員がやる気をなくす原因と放置すべきか、やる気のない社員への対応方法について解説します。

やる気のない社員

やる気のない社員とは？特徴や原因と対応方法と放置することの悪影響について解説

アンガーマネジメントとは、怒りの感情とうまく付き合うための心理教育や心理トレーニングのことを指し、「怒らないこと」を目指すわけではありません。怒りの感情をコントロールし、部下と接することで、風通しの良い組織づくりが可能になり、エンゲージメントが高い人材が育ち、離職率も低下するはずです。この記事では、怒りの感情の種類、アンガーマネジメントの目的、「6秒ルール」などのアンガーマネジメントのやり方、アンガーマネジメント診断と怒りのタイプ、怒らないようにするためのアンガーマネジメントの実践方法について簡単に解説します。

アンガーマネジメント

アンガーマネジメントとは？やり方と怒りのタイプの診断方法を簡単に解説

クリティカルシンキングとは、「批判的思考」とも呼ばれ、現状の課題や問題に対して、批判的に捉えて判断することで、問題を解決するための思考プロセスや習慣を指します。クリティカルシンキングは問題解決や意思決定の際に重要であり、個人の思考を向上させるだけでなく、チームや組織のパフォーマンスを高める助けとなり、日常生活やビジネス、学問のあらゆる場面で有効的なスキルです。この記事では、クリティカルシンキングの意味や、ロジカルシンキングとの違い、クリティカルシンキングのメリットやデメリット、クリティカルシンキングのトレーニング方法について、わかりやすく簡単に解説します。

クリティカルシンキング

クリティカルシンキングとは？ロジカルシンキングとの違いやトレーニング方法を簡単に解説

生産性向上とは、企業が投資した経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）である「インプット」に対して、成果や付加価値である「アウトプット」の比率を増やすことです。つまり生産性の向上とは、企業が投資することで生み出した成果や付加価値である生産性を、向上させることだと言えます。この記事では、生産性の測定方法や、個人での生産性向上の方法と、チームでの生産性向上の方法、リモートワークでの生産性向上の方法について、簡単に解説します。

生産性向上

生産性向上とは？個人やチームで高めるための取り組み方法について簡単に解説

マイクロマネジメントとは、管理者である上司が部下に対して、細かいチェックや強い監視と管理をするなど、過度に干渉してしまうマネジメントのことです。行き過ぎたマイクロマネジメントは部下の主体性を失わせ、結果としてチームの成長を阻害させる要因になりうるため注意が必要です。この記事では、マイクロマネジメントとマクロマネジメントとの違い、マイクロマネジメントがダメと言われる理由、マイクロマネジメントをしてしまう上司の特徴、マイクロマネジメントをしてしまう理由、マイクロマネジメントの対策について解説します。

マイクロマネジメント

マイクロマネジメントとは？ダメな理由とやりがちな上司の特徴や対策について解説

動機付けとは、目標や目的などのある要因によって行動し、達成するまで保持し推進するための、心理的なプロセスや機能のことです。動機や動機付けは、「モチベーション（motivation）」と言い換えることもでき、「外発的動機付け」と「内発的動機付け」の2種類に分けられます。この記事では、動機付けの意味と注目される背景や、外発的動機付けと内発的動機付けについてだけでなく、心理学での動機付けや動機付けのメリット、高める方法と具体例について、分かりやすく解説します。

動機付け

動機付けとは？意味や心理学的なメリットと高める方法や具体例をわかりやすく解説

サンクスカードとは、職場の上司や同僚など一緒に働く従業員同士で、仕事中に感じた感謝の気持ちをメッセージにして、送り合うためのカードのことです。サンクスカードは、モチベーションの向上や、信頼関係の構築、チームワークの強化、コミュニケーションの活性化に役立つため、多くの企業で導入されている施策の1つで、アプリなどのオンラインでのサンクスカードと、紙でのサンクスカードが存在します。この記事では、サンクスカードのメリットとデメリットや、サンクスカードを導入する際のポイントと注意点、サンクスカードの運用方法について解説します。

サンクスカード

サンクスカードとは？企業でのメリットとデメリットや導入方法について解説

チームマネジメントとは、チームメンバーをまとめ、企業や組織の目標達成に向けてチームリーダーがマネジメントを行い、高い生産性を維持しながら活動できる状態を構築することを指します。適切なチームマネジメントを行うことで、チームの生産性が向上し、企業が掲げる目標を実現できます。この記事では、チームマネジメントの意味や必要とされる理由、チームマネジメントのやり方と具体例、チームマネジメントでチームリーダーに求められるスキル、適切なチームマネジメントを実現するための環境について解説します。

チームマネジメント

チームマネジメントとは？意味ややり方と具体例やリーダーに求められるスキルについて解説

キャリアプラン（Career Plan）とは、これからの人生でどのような仕事をして行きたいのかという、将来的な理想像を実現させるための行動計画を立てることで、自分の仕事や働き方について「5年後、10年後にどうなっていたいのか」を明確にし、中長期的な行動計画を立てることです。この記事では、キャリアプランについて、キャリアプランを立てることの重要性とメリット、キャリアプランの考え方と作り方、キャリアプランの書き方、キャリアプランの年代別の具体例、キャリアプランについての企業やマネジメントでの支援について解説します。