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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

バリューチェーンは、自社の事業活動を可視化して各工程の付加価値を見いだす手法です。バリューチェーンを分析することで、自社がどの工程で価値提供ができているかを客観的に知ることができるため、経営戦略や事業戦略に使われます。
今回は、バリューチェーン分析を解説するとともに、人材マネジメントへの活用法もご紹介します。

バリューチェーン分析の目的・分析方法

バリューチェーン分析とは？目的や分析方法、人材マネジメントへの活用法も解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

リモートワーク（テレワーク）が急速に普及するなか、従業員エンゲージメントはどう変化していくのでしょうか？在宅勤務が従業員エンゲージメントに及ぼす影響や、リモートワークにおける従業員エンゲージメントの高め方について解説します。

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リモートワークでも従業員エンゲージメントを高める方法とは？

最近、HRテックの進歩により人材データを活用する企業が増えてきました。採用、育成、離職防止など様々な場面で人材データが活用されています。そこで今回は人材データの管理方法やシステム、人材データベースの構築方法について解説します。

人材データの管理・活用方法

人材データの管理・活用に必要なこととは？基本から構築方法まで解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

主体性とは上司や先輩の指示に頼らずに、自分自身の意思や判断に基づいて、物事に責任感を持って取り組むことを指します。従業員が主体性を発揮しながら働くことで、業務効率化や生産性向上などの効果が見込めます。主体性は従業員の誰もが持っているものではありませんが、周囲が働きかけることで養うことができます。この記事では、主体性の意味と特徴、主体性と自主性の違い、主体性がある従業員とない従業員の特徴、主体性が必要な理由、主体性を高める方法について解説します。

主体性とは

主体性とは？意味と自主性との違いやある人とない人の特徴や高める方法を解説

低い従業員エンゲージメントを上げるためにまず必要なことが「測定」です。測定によって課題が可視化され、エンゲージメントやモチベーション、生産性の向上につなげることができます。今回は、従業員エンゲージメントを高める意味や高い効果を得る方法を解説します。

エンゲージメント測定の効果とは？高い効果を得るための方法

オープンイノベーションとは、商品やサービスの開発、技術研究など、会社を成長させる過程の中で、技術やノウハウを外部から得て革新的なビジネスモデルを作り上げる経営戦略のひとつです。しかし、オープンイノベーションを導入することで、「外部に漏らしたくない情報が漏洩してしまうリスク」や、「自社の開発スキルが低下する可能性がある」ため注意が必要です。自社にとってのリスクをしっかりと避け、効果的にオープンイノベーションを導入することで、大きな利益につながるでしょう。この記事では、オープンイノベーションとは何か、意味や導入の目的、メリットとデメリットや注意すべき点、導入事例について解説します。

starbucksを利用している顧客

オープンイノベーションとは？意味や目的と導入事例について解説

この記事の前半では、メラビアンの法則の概要説明、同法則を要素分解し深く理解します。そして後半では、ビジネスにおける具体例、そして同法則を意識した面接におけるTipsをお届けします。

メラビアンの法則とは

メラビアンの法則とは？よくある誤解から今すぐ使える活用方法まで、わかりやすく解説！

タレントマネジメントは従業員のスキルを把握し、業務運営に活用するツールです。特に専門技術が重視される医療業界では、スキルの充足や人材配置に非常に役立ちます。この記事では、医療業界でのタレントマネジメントの目的や導入事例について解説します。

医療業界におけるタレントマネジメントとは

医療業界におけるタレントマネジメントとは？実施の流れや注意点を解説

ニューノーマル（New Normal）とは、「新常態」「新常識」を意味する言葉で、社会に大きな変化が起こり、変化の前の常識や考え方には戻れないような構造的な変化が生まれて、生活やビジネスに新しい常識が定着することを指します。ニューノーマル時代には、変化への対応と経済活動の両立を目指した働き方や組織変革が求められます。また、従業員を急激な変化から守りつつ、働き方や従業員に合った適切な目標や評価管理の整備が必要になります。この記事では、ニューノーマルの意味、ニューノーマル時代とはどんな時代なのか、ニューノーマル時代の働き方と人事がすべきこと、ニューノーマル時代に向けた企業の取り組み事例について、簡単にわかりやすく解説します。

ニューノーマル時代の働き方を解説

ニューノーマルとは？意味と時代に合わせた働き方について簡単にわかりやすく解説

福利厚生制度は、従業員の満足度向上に貢献し、企業の人材獲得や定着にも影響を与えます。従業員の安心な環境づくりや生活の質向上は、生産性や労働力の確保にもつながります。そのため、従業員のニーズを十分に理解し、育児や介護、健康管理、キャリア開発など多様なニーズに合った制度を検討することが重要です。また制度の運用方法だけでなく従業員に対しての情報提供も重視し、従業員が制度を理解し利用しやすい環境を整えることが必要です。ここでは福利厚生の種類や導入方法まで詳しく解説します。

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