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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

人事部は企業の中でも大事なポジションにあり、一見花形のように思われがちですが、実際の業務はどうでしょうか。企業の裏方の仕事が多く、給与や人事評価に関わるために責任も重く仕事がきつくてつらいと感じる方も多いと思います。元企業人事が本音で解説します。

人事担当者が明かす仕事がつらい場面とは？人事部現場の本音と対処法

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

マインドセットは、ものごとの見方や考え方の指向のことで、マインドセットの状態が行動と結果に重要な影響を与えます。また、企業が従業員ひとりひとりのマインドセットを把握し改変することは、組織のマインドセットを変革し、企業全体を改革することにもつながるため、企業活動において重要なポイントになります。この記事では、マインドセットの意味、ビジネスでのマインドセット、成長マインドセットと固定マインドセット、マインドセットの成功例について解説します。

成功するためのマインドセット

マインドセットとは？意味や成長マインドセットの重要性と成功するための具体例について解説

クレドは、企業全体の従業員が心掛けるべき信条や行動指針を明文化したものを指します。クレドを作成し浸透させることは、従業員の成長の促進や、モチベーションの向上が望め、企業全体の成長にもつながります。この記事では、クレドの作成手順と浸透方法、クレドカードやクレド導入企業事例について、解説します。

クレドを紹介

クレドとは？作成手順からカードによる社内浸透と導入企業事例について解説

PMIとは、「Post Merger Integration（ポスト・マージャー・インテグレーション）」の略で、当初計画した「M&A（企業合併や統合）」後の統合効果を、いち早く最大化するためのプロセスを指します。また、PMIを進めていくうえで、データベースがあると早く進めることが可能になります。この記事では、PMIの意味や、PMIとM&Aとの関係、会社統合でのPMIの重要性、PMIの失敗例と成功例、PMIの進め方、PMIの具体的な手法、PMIを成功させるポイントについて、わかりやすく解説します。

PMIとは？意味や重要性、そしてPMIの進め方をわかりやすく徹底解説

PMI（Post Merger Integration）とは？意味やM&Aとの関係性と進め方をわかりやすく徹底解説！

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

1on1とは、上司と部下が定期的に1対1で行うミーティングで、部下の成長をサポートするためのマネジメント方法です。1on1はシリコンバレーでは文化として根付いていて、日本でもヤフーの1on1が注目され導入する会社が増えました。この記事では、1on1について、1on1の目的ややり方、1on1と面談の違い、1on1で部下の本音を聞き出す方法について解説します。

1on1の解説

1on1とは？面談との違いや効果的なやり方について解説

メタ認知とは、知覚、情動、記憶、思考など自己の認知活動を客観的に捉え評価した上で、制御することでビジネスにおいても大切な能力の1つです。メタ認知能力が高い人は、自身を客観的に見ることができ、人事評価の際に自身の能力に対して「正しい評価ができる」、人材育成の際も「学習結果を高める」などの効果があり、ビジネスにおいて能力を発揮することができる「優秀人材」と言われています。この記事では、メタ認知とは何か、意味やメタ認知のビジネスでの重要性、メタ認知の具体例、メタ認知を高める方法について、わかりやすく解説します。

メタ認知とは

メタ認知とは？ビジネスで大注目の能力を高める方法と意味や具体例をわかりやすく解説

職務分掌は職務の役割や権限を明確化し、業務上の混乱を防ぐ効果があります。さらに、内部統制や人材育成、目標管理の効率化にも繋がるため、今後さらに組織の結束力を高めたい企業には必須の施策と言えるでしょう。一方で、正しく規定しないと、指示系統の硬直化などリスクがあります。この記事では、職務分掌とは何なのか、職務分掌の意味や業務分掌との違い、メリットとデメリット、職務分掌表の作り方について、分かりやすく解説します。

職務分掌の基本

職務分掌とは？業務分掌との違いやメリットとデメリットや作り方を解説

パラダイムシフトとは、ビジネスシーンでは「革新的なアイデアによって市場を変化させる」という意味で使用されます。企業を取り巻く状況の変化が激しく、当たり前にパラダイムシフトが起こる現代では、企業の進める事業や、企業独自の強みも、普遍的なものではなくなりました。そのため、企業も自社の存在価値を明確にしつつ、パラダイムシフトに対応できる組織づくりが、求められるようになりました。この記事では、パラダイムシフトの理解を深めるために、パラダイムシフトの意味、ビジネスや身近なパラダイムシフトの例などについて解説します。

パラダイムシフト

パラダイムシフトとは？意味や使い方の例を簡単に解説

本来精神カウンセリングなどで用いられるコミュニケーション技法が、ビジネスシーンでも効果を発揮すると注目が集まっています。そのコミュニケーション技法がアクティブリスニングで、特に社内のコミュニケーションに課題がある企業におすすめです。
今回は、アクティブリスニングの概要と効果、導入方法を解説し、まだ取り入れていない企業にもわかりやすく解説します。

active-listening

アクティブリスニングとは？その効果と導入方法、注意点を紹介

自己効力感とは「自分ならできる」「きっとうまくいく」という感情です。従業員の自己効力感を高めることは「能力開発」「人材育成」「生産性向上」に大きな効果をもたらし、企業にとっても注目すべき施策の1つといえます。この記事では、自己効力感について、自己効力感と自己肯定感の違い、自己肯定感を高めることで得られるメリット、自己肯定感を高める4つの方法、自己肯定感が低い場合に起こること、従業員の自己効力感を高めるために組織ができる対策について、解説します。

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