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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人事考課ソフトとは自社の設定した目標に添って、その達成度合い、従業員の保持しているスキルなどを可視化し、人事考課に必要な情報を一元管理できるソフトのことです。
メリットは人事の業務の効率化、適材適所、人材育成、モチベーションアップの4つです。

人事考課ソフト7選

人事考課ソフト7選！自社にピッタリのソフトを選ぶコツを徹底伝授

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

チームの士気を高めるためには、働きやすい環境の土台となる組織構造の改善や、チーム全体の目標と従業員個人の目標の紐づけや、評価の透明性など、従業員個人のモチベーションを上げるための施策の実施が必要です。この記事では、チームの士気を高める方法として、組織構造やチーム管理の方法、チームの士気を高める目標設定の方法、チームを構成する従業員のモチベーションを上げる方法について解説します。

チームの士気を 高める方法とは？

チームの士気を高める方法とは？具体的な施策や従業員のモチベーションを上げる方法を解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

最近、組織のパフォーマンスを向上させたいと考えている企業が増えてきました。従業員の高齢化やテレワークの普及などによる社会環境の変化により、これまでの組織の在り方が変わりつつあるからです。組織のパフォーマンス向上には人材や能力の可視化が必要です。そこで今回は人材を可視化とは何か？その本質と人材の可視化に便利なツールであるタレントマネジメントシステムとスキルマップについて解説します。

人材を可視化するには

人材を可視化するには？タレントマネジメントシステムとスキルマップを紹介

昔から採用や人材育成の場面では、性格検査が用いられてきました。性格検査の中でもエニアグラムは歴史が長く、多くの企業で活用されてきました。そこで今回は、エニアグラムについて解説します。

エニアグラムで実現する科学的タレントマネジメント

エニアグラムで実現する科学的タレントマネジメントの実践方法

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

ナレッジマネジメントとは、従業員が持つ「知識」や「ノウハウ」を、社内全体に共有し活用することで、「生産性の向上」「技術革新」「新規事業開発」「事業改善」「人材育成の効率化」などを図る経営手法です。情報が企業の成長を左右する時代には、ナレッジマネジメントを活用し、情報やノウハウをデータベース管理し、社内で共有する仕組みが必要です。この記事では、ナレッジマネジメントの意味や目的、ナレッジマネジメントの手法や管理方法、導入事例について解説します。

ナレッジマネジメントとは

ナレッジマネジメントとは？目的や手法と成功事例をわかりやすく解説

従業員満足度は、従業員の働きやすさや心身の健康、ひいては企業自体の成長・発展にも重要であることから記念大変注目されています。この記事では、古くは1900年代前半から研究がなされている従業員満足度に関する論文を厳選して紹介します。

従業員満足度　論文

従業員満足度の論文まとめ｜様々な理論・調査に関する論文を紹介

パフォーマンスマネジメントは、従業員のパフォーマンスを高めるために、上司が部下の特性に応じて、能力やモチベーションを引き出しながら、行動に対するフィードバックを行い、目標達成を目指すマネジメント手法です。この記事では、パフォーマンスマネジメントの意味や効果的な実施方法、パフォーマンスマネジメント導入のポイントや役立つツールについて解説します。

パフォーマンスマネジメントの意味や導入効果、ツール・事例

パフォーマンスマネジメントとは？意味や導入効果とツールや評価方法を解説

経営環境が激しく変化する時代において、戦略人事という考え方はいまや必須といっても過言ではありません。しかし、いきなり戦略人事を立てろと言われてもどうしていいかわかりません。ここでは、その戦略人事の立て方を徹底解説します。

経営戦略から読み解く戦略人事の立案方法

経営戦略から読み解く戦略人事の立案方法を徹底解説！

ABWとは、自分の気分や仕事内容に応じて働く場所と時間を自由に選択できる働き方です。働き方改革によって、仕事をする時間と場所が大きく変化している日本でも、ABWを取り入れる企業が増えてきました。ABWは、「業務効率」と「モチベーションアップ」につながると考えられています。一方で、ABWを導入する際には、従業員の意見の抽出、制度の設計と浸透、導入後の管理など、準備や新しい働き方の浸透に多くの時間を要します。この記事では、ABWとはどういう意味なのか、ABWとフリーアドレスとの違い、ABWのメリットとデメリット、ABWの導入手順について解説します。

ABW（Activity Based Working）

ABW（Activity Based Working）とは？意味と新たな働き方のメリットとデメリットや導入手順について解説

従業員情報を可視化することには、人事部門の業務負担を軽減し、公平な人事評価に繋がるなど多くのメリットがあります。この記事では、可視化するべき具体的な従業員情報の種類や、可視化する際の注意点などについて解説します。

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