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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

相対評価の意味や、相対評価における分布の割合、絶対評価との違いなどを解説。相対評価がこれまでの人事評価の主流となってきたが、不公平感を感じたり、やる気をなくすなどの問題点もある。その問題点を払拭する新しい手法も紹介。

不満から満足まで表現している５つの表情のイラスト

相対評価を知る！不公平？やる気をなくす？問題点を払拭する評価方法を考える

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

バーンアウト（燃え尽き症候群）は、これまで安定した業務成果をあげていたメンバーが、急に仕事に対する意欲や熱意を失ってしまう状態です。バーンアウトに陥ると、モチベーションの低下から仕事の質や生産性が落ち、最終的には休職や離職に発展してしまうリスクも考えられます。この記事では、バーンアウトの症状や仕事への影響、バーンアウトの要因や回復方法、バーンアウトを出さないための予防対策、バーンアウトの診断の参考となるチェック項目について解説します。

バーンアウト（燃え尽き症候群）

バーンアウト（燃え尽き症候群）とは？早期に気づくための対策と回復方法や診断チェック表について解説

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

組織風土と組織文化の意味は異なります。組織風土とは「従業員のパフォーマンスや行動に影響する職場環境の特性」です。社風やカルチャーなどの類似した言葉もありますので、定義をもとに組織を構成する要素を理解することでより良い改革につながります。

組織風土・組織文化

組織風土と組織文化の違いとは？良い組織にするためのポイントを解説

近年、ベンチャー企業などを中心に、勤続年数が浅い従業員にも業務上の決定権を持たせる企業が増えつつあります。決定権があるということは、業務において一定の責任を背負うことであり、この権限は一般的に「裁量権」と呼ばれます。それでは、裁量権とは、具体的にどのようなものなのでしょうか。また、従業員に裁量権を持たせることにより、従業員自身や企業にどのような影響があるのでしょうか。この記事では、裁量権の概要や、従業員に裁量権を持たせることによるメリットとデメリット、裁量権が大きい企業に向いている従業員のタイプなどについて解説します。

裁量権とは？重視される背景や裁量権のメリット・デメリットを解説

リモートワークが普及するにつれて、1on1ミーティングを導入する企業が増えてきました。物理的に部下の状況が分からない中で、仕事の進捗や部下の状態を知りたいというニーズが高まっているのです。そこで今回は1on1ミーティングの意味や目的、ミーティングシートの使い方から事例までをご紹介いたします。

1on1ミーティングの目的とは

1on1ミーティングの目的とは？メリット、事例などを徹底解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

ESG経営とは、「Environment（環境）」「Social（社会）」「Governance（ガバナンス）」の頭文字を取った言葉である「ESG」を重視した経営を指し、環境や社会状況への配慮と、健全な管理体制の構築を行い、持続的な発展を目指す経営のことです。ESG経営に取り組むことでESGに興味を示す投資家だけではなく、顧客や取引先の新規開拓にもつながるため、ESG経営は短期間でも企業を成長させる手段になり得ます。この記事では、ESG経営がなぜ必要なのか、ESG経営とSDGsの違い、ESG経営のメリット、ESG経営の代表的な指標、ESG経営の具体例について、簡単に解説します。

ESG経営

ESG経営とは？SDGsとの違いや具体例となぜ必要なのかを簡単に解説

ティール組織とは、社長や上司が監督や干渉をしなくても、組織の目的実現に向けて、従業員ひとりひとりが主体的に動き、推進できている組織のことを指します。ティール組織では、組織は従業員全員のものであると考え、ヒエラルキーは存在せずそれぞれが対等な関係であるため、従業員ひとりひとりに意思決定権があります。この記事では、ティール組織の意味や5つの組織モデル、ティール組織とホラクシー組織、ティール組織の要素、ティール組織の成功事例、ティール組織の日本企業での実現について、フレデリック・ラルー氏の本をもとに、分かりやすく解説します。

ティール組織の基礎知識

ティール組織とは？意味と5つの組織モデルや事例をわかりやすく解説

メルクマールとは、ドイツ語で「ゴールまでの道のり」や「ゴール」という意味があり、日本語では「目印」や「指標」という意味を持ちます。ビジネスシーンでは、企業の事業計画を達成するための「管理指標」や「プロセス指標」という意味で使われている言葉で、プロジェクトの中間地点での振り返りや、目標に向けしっかりと歩めているかの確認に利用されます。メルクマールを導入することで、組織の目標までの道筋が明確になり、課題が把握できるようになったりと、目標達成に欠かせない効果が期待できます。この記事では、メルクマールの意味と効果、メルクマールとベンチマークの違い、メルクマールとマイルストーンの違い、メルクマールとKPIの違い、メルクマールの導入方法と企業事例について解説します。

課題解決に向けたヒント

メルクマールとは？意味やベンチマークとの違いと導入方法について解説

組織マネジメントとは、経営資源である「ヒト」「モノ」「カネ」「情報」の4つの資源を管理し、組織をスムーズに運営しパフォーマンスを最大化するために組織をマネジメントする手法で、体系や仕組みである「組織」を管理することであり、限りある経営資源のパフォーマンスを最大化させるために、組織を有効に機能させることが本質であると言えます。この記事では、組織マネジメントの目的、組織マネジメントのメリットと必要とされる背景、組織マネジメントに必要な能力、組織マネジメントの種類、組織マネジメントの考え方、組織マネジメントのフレームワーク、組織マネジメントの本について解説します。

組織マネジメント

組織マネジメントとは？必要な能力や種類とフレームワークを解説

人材配置の最適化は、従業員を適材適所に配置するマネジメント方法の1つです。
人材配置を最適化する事でどのような効果があるのか、実践的な方法とポイントをご紹介します。

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