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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

マネジメントサイクルとは、企業が目標達成に向けて活用できるツールです。マネジメントサイクルには、PDCA、PDSなどいくつかの種類があり、それぞれに特徴があります。今回は、マネジメントサイクルの意味や上手く使うためのポイント、具体例を解説します。

マネジメントサイクルとは？6種類のサイクルの特徴とポイント、例を解説！

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

組織のヒトを管理し、組織を発展させることが人事の主な役割ですが、どのようなスキルを磨けばその役割を果たせるのでしょうか。ここでは、人事で必要なスキルや活用できる資格について紹介していきます。人事の勉強している方はぜひ参考にしてみてください。

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人事は何を勉強するべき？磨くべきスキルや役立つ書籍を紹介！

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

役割等級制度とは、従業員の社歴や年齢にかかわらず、与えられた役割に応じて報酬や序列を決める人事制度です。従業員をより公正に評価できる、優秀な人材を採用しやすくなる、評価を通して人材を育成をすることが可能になる、というメリットがあります。この記事では、役割等級制度と他の制度との違い、メリットとデメリット、導入事業の事例などについて解説します。

役割等級とは

役割等級とはどんな制度？メリットとデメリットや制度の作り方と事例を解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

マンダラートは、大谷翔平選手も使用した、目標達成やアイデア出しのための技法。マンダラートの作り方や、具体的なマンダラートの例を解説。マンダラートのシートを作成するためのツールも紹介。

マンダラート

マンダラートとは？目標達成！大谷翔平選手も活用したツールを紹介

人事考課（じんじこうか）とは、従業員の業務の貢献度、能力、遂行度を継続的、総合的に評価し昇給や昇格の人事査定に反映していく仕組みのことです。人事考課と人事評価の違いや、人事考課での評価基準、人事考課の欠点となってしまう可能性のある人事評価エラーなどについて解説します。

人事考課

人事考課とは？人事評価との違いや目的と評価基準を解説

カッツモデルとはそれぞれのマネジメント層に必要とされる能力を階層別、スキル別に分類し明示した理論のことです。人材育成や人事評価に活用されるフレームワークです。今回は、カッツモデルの説明や活用方法と、階層ごとの研修テーマの例をご紹介しております。

グローバル人材 育成とは育成方法から成功事例まで解説

カッツモデルとは？3つのスキルと活用方法について解説

新卒離職率とは、新卒入社後一定期間における離職率を表す数値です。また、新卒から3年以内の離職を「早期離職」と呼び、雇用の流動化を背景に「入社1年以内に1割」が、「3年以内に3割」が離職する時代になっています。新卒離職率の高さは企業にとってリスクがあり、非常に重要視される課題となっています。この記事では、新卒離職率について、1年以内と3年以内に新卒で辞める割合、新卒離職率が高い原因と企業に与えるデメリット、新卒離職率を下げる方法について解説します。

新卒離職とは

新卒離職率とは？辞める割合は3年で3割で1年で1割！離職理由や防止策を解説

カジュアル面談とは選考前に行われる「カジュアル」な面談のことです。応募者に転職の意志が固まっていない場合も多く企業側がアピールをすることも。企業が直接応募者にアプローチする「攻め」の採用・ダイレクトリクルーティングの際に行われます。

カジュアル面談

カジュアル面談とは？面接との違い・事前準備・当日の流れを徹底解説

従業員の増加に伴い重要になるのが組織形態であり、カンパニー制とはその1つです。各組織形態には特徴があり、特徴を把握した上で導入しないと失敗する可能性もあります。今回は、カンパニー制のメリット・デメリットやホールディングス制等との違い、導入企業を解説します。

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カンパニー制のメリット・デメリットとは？事業部制との違いや導入事例も解説

組織サーベイとは、組織の状態を把握するために行う調査のことで、組織の魅力度を高めるために効果的な手法です。この記事では組織サーベイを行うメリットや実施頻度、実施する際のポイントやおすすめツールについて紹介していきます。

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