HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

コンピテンシーは、自社や部署にとっての「理想のモデル」を示すことによって、従業員の目標設定や人事評価に役立つ有効な指標です。この記事では、コンピテンシーの概要や具体的な活用場面、導入するメリット・デメリット、注意点などについて解説します。

コンピテンシーとは

コンピテンシーとは？意味やモデルの活用メリットと導入時の具体例

目標設定とは、最終的に達成すべき目標を明確にし、ゴールや目標達成に必要な行動や方針、施策を具体的に設定することを指します。従業員ひとりひとりの目標は、企業の目的達成に欠かせないものです。目標設定を行う際には、さまざまフレームワークが存在しますが、自身の目標に適していて、かつ使いやすそうと感じられるフレームワークを選定して目標設定を行うことが大切です。この記事では、目標設定のメリット、目標設定の方法、目標設定のフレームワークと具体例、目標設定での注意点について解説します。

目標設定の方法とは

目標設定とは？方法とフレームワークや具体例と注意点について解説

360度評価とは、評価対象者に対して、上司、同僚、部下など立場の異なる複数人の従業員が、多面的に評価を行う評価方法で「360度多面評価」「360度フィードバック」とも呼ばれ、自分自身を客観的に評価することも360度評価に含まれます。360度評価には多くのメリットがある一方で、実施や運用に多くの工数がかかるなどのデメリットもあります。この記事では、360度評価が注目される背景と目的、360度評価のメリットとデメリット、360度評価のデメリットを解消する方法、360度評価が効果的な企業、360度評価の導入手順と導入で重要なポイント、360度評価の評価項目の具体例と評価項目を設定する際のポイント、360度評価のフィードバックのポイント、360度評価の導入事例について解説します。

360度評価

360度評価とは？メリットとデメリットや評価のやり方と設問例について解説

評価の納得度の向上は、多くの企業が抱えている人事課題のひとつです。評価の納得度を向上させるためには、人事評価・評価のフィードバック面談を適切に実施する必要があり、面談の実施や、納得度に関する現状の把握も重要です。

納得度の高い評価とは

納得度の高い評価とは？目指すべき状態やアクションについて

間接部門が効果的な目標を設定することで、会社の経営は大きく変わります。しかし、入念に目標を作らないと漠然とした目標しか作ることができなくなるため、従業員のモチベーションも下がってしまいます。この記事では、間接部門の概要と目標設定が難しい理由、間接部門の目標設定の注意点と各部門の目標設定の例など、間接部門が目標設定を立てるうえで役立つ情報を解説します。

間接部門の目標設定は難しい

間接部門の目標設定は難しい？目標を立てるステップと事例を紹介

人事評価システムとは、従業員の評価や目標・実績管理をするシステムのことです。
経営戦略に沿った「適材適所」などを実現できるため、目標管理や人材育成にも活用できるツールといえるでしょう。

人事システムとは

人事システムとは？無料・有料の違いや効果について解説

「人事評価」とは、従業員の成果や企業に対する貢献度を評価し、それに見合う報酬を決定することです。「報酬・等級・評価」の3つの制度で構成されています。

人事評価制度課題とメリット

人事評価とは？解決すべき9つの課題と人事評価制度のメリット5つを紹介

役割等級制度とは、従業員の社歴や年齢にかかわらず、与えられた役割に応じて報酬や序列を決める人事制度です。従業員をより公正に評価できる、優秀な人材を採用しやすくなる、評価を通して人材を育成をすることが可能になる、というメリットがあります。この記事では、役割等級制度と他の制度との違い、メリットとデメリット、導入事業の事例などについて解説します。

役割等級とは

役割等級とはどんな制度？メリットとデメリットや制度の作り方と事例を解説

メルクマールとは、ドイツ語で「ゴールまでの道のり」や「ゴール」という意味があり、日本語では「目印」や「指標」という意味を持ちます。ビジネスシーンでは、企業の事業計画を達成するための「管理指標」や「プロセス指標」という意味で使われている言葉で、プロジェクトの中間地点での振り返りや、目標に向けしっかりと歩めているかの確認に利用されます。メルクマールを導入することで、組織の目標までの道筋が明確になり、課題が把握できるようになったりと、目標達成に欠かせない効果が期待できます。この記事では、メルクマールの意味と効果、メルクマールとベンチマークの違い、メルクマールとマイルストーンの違い、メルクマールとKPIの違い、メルクマールの導入方法と企業事例について解説します。

課題解決に向けたヒント

メルクマールとは？意味やベンチマークとの違いと導入方法について解説

人事評価におけるフィードバック面談とは、上司から部下に人事評価の結果を伝え、課題について話し合う面談のことを指します。フィードバック面談の意味と実施する際のポイントについて解説します。