HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

適性検査とは、対象者の能力や、仕事に対する適性、性格といった特性を定量的かつ客観的に測定する検査のことを指します。主に採用活動の中で使用されることが多いですが、既存従業員の特性の把握を目的に使用する場合もあります。この記事では、適性検査とはどんな検査なのか、適性検査を実施するメリットとデメリット、新卒採用と中途採用での適性検査の違い、適性検査の種類について解説します。

採用の適性検査のメリットデメリット

適性検査とは？目的や新卒採用と中途採用での違いや実施タイミングはいつか詳しく解説

人事考課におけるフィードバックとは、上司と部下の間で、目標についての達成度合い、評価・改善点などを伝え、課題解決に向けて話し合うことです。その背景・目的を紹介します。また部下と信頼関係を築く方法、心掛けるポイントを解説しています。

人事考課のフィードバックとは

人事考課のフィードバックとは？部下と信頼関係を築くポイントも紹介

評価者研修とは、評価者が人事評価制度への理解を深め、正しく公平な評価を身につけることを目的とした研修のことです。
評価者研修を行うことで、人事評価制度が機能し、「人材育成」や「成果アップ」につながります。
また、評価者研修だけでなく、被評価者研修を実施することで「評価者と被評価者とのギャップを埋める」ことができます。
さらに、被評価者研修は人事担当者においては、根本的な人事制度の見直しにも役立ちます。
この記事では、評価者研修について、導入方法や目的、評価者研修のメリット、評価者研修で学べることや評価者研修を実施している企業や団体について解説します。

評価者研修

評価者研修とは？人事評価の必要性と期待されることやメリットを解説

目標達成ができない理由は、モチベーション、スキル、業務の進め方、目標の設定方法などさまざまな要因が考えられます。目標達成ができない場合には、次の成功のために、目標が達成できなかった原因の分析と改善が重要です。この記事では、目標を達成できない理由、目標達成ができる人やチームの特徴、目標を達成するにはどうしたら良いか、目標達成できない人やチームの特徴と対策について解説します。

目標未達の理由

目標未達の理由とは？達成できない組織や人の特徴と理由や対策について解説

「1on1ミーティングで話すことがない」「意味のある1on1面談にするには何を話せばいいかわからない」こういった悩みを持つ従業員は、上司・部下共に多いのではないでしょうか。この記事では1on1の目的と話すべきテーマ・内容を具体例と併せて紹介します。

1on1で話すこととは？テーマ例と話し方のポイント

1on1で話すこととは？意味のある1on1にするためのテーマ例と話し方のポイント

人事で作成する人事評価（人事考課）マニュアルの作成ポイントを解説。マニュアルをできるだけシンプルにするために、ガイドラインで指針を示し、手順はシステム上で記載することも提案。人事評価の面談でのマニュアルの必要性も示唆した。

人事評価マニュアル作成のポイント

迷わない！人事評価マニュアルの作成ポイント

意味ある1on1には多くのメリットがありますが、意味ない1on1にはデメリットしかありません。意味ない1on1を続けていると、話すことがない、やめたい、無駄、嫌い、と思われてしまいます。この記事では、1on1が無駄になる理由と話すことがないときの対策を解説します。

1on1に意味はない？

1on1は意味ない？1on1が無駄になる理由と意味ある1on1にするポイント

リモートワークの普及とともに、1on1を実施する企業も増えてきました。リモートワークにおける孤立感の解消や業務進捗の共有をもとに1on1の導入が進んでいるようです。そこで今回は1on1の際に使える便利なクラウド型1on1ツールについて解説します。

【1on1ツール】クラウド型おすすめ4選

【1on1ツール】おすすめクラウド型厳選4選を徹底解説

リモートワークが普及するにつれて、1on1ミーティングを導入する企業が増えてきました。物理的に部下の状況が分からない中で、仕事の進捗や部下の状態を知りたいというニーズが高まっているのです。そこで今回は1on1ミーティングの意味や目的、ミーティングシートの使い方から事例までをご紹介いたします。

1on1ミーティングの目的とは

1on1ミーティングの目的とは？メリット、事例などを徹底解説

人事部では年間を通じて様々なKPIを設定します。KPIの多くは会社の戦略や全社方針に沿ったものが中心です。一方で人事の仕事は定性的なものも多いためKPI設定が難しいと感じている方も多いのではないでしょうか。そこで今回は人事のためのKPI活用実践編を解説します。