HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

定着率の高さは「企業の働きやすさ」の指標ともいえ、企業にとっても従業員にとっても大切です。また、採用活動においても重要な指標になります。そのため、定着率を上げることは、自社に優秀な人材を確保し、企業成長を続けるために必要不可欠なものです。この記事では、定着率とはどういう意味か、計算方法や、定着率の高い会社の特徴、定着率を上げる方法、定着率と離職率の関係について解説します。

離職防止と定着率向上の成功事例

定着率とは？計算方法や定着率が高い企業の特徴と上げる方法を解説

EQは、「感情をうまく管理し利用する能力」で「こころの知能指数」とも呼ばれ、特に、管理職の立場にあり、リーダーシップが必要な人にとって、EQは高めるべき能力といえます。また、EQはメンタルヘルス対策としても有効なため、人材育成のひとつとして導入すべき能力のひとつともいえるでしょう。このように、「EQの高い組織」を作ることは、企業の成長にも大きなメリットを与えます。この記事では、EQとは何か、EQとIQの違い、EQが高い人の特徴やEQを高める方法とメリットについて解説します。

セルフモチベーションの英訳やメカニズム、コントロール方法などを解説

EQ（こころの知能指数）とは？高い人の特徴やビジネスでの効果と高める方法について解説

モチベーション管理システムは、多彩なツールを搭載して従業員のモチベーションの把握・管理をサポートしてくれるものです。この記事では、導入におけるメリット・デメリット、自社に合ったモチベーション管理システムを選ぶポイントなどについて説明します。

モチベーション管理

モチベーション管理システムとは？選び方についてのポイントを説明

要員管理とは、社員の持つ個々の能力やスキル、特性を管理者が理解・把握し管理する手法です。人員計画と混同されやすいものの、実施プロセスや得られるメリットには違いがあります。

要員管理の目的とポイント

要員管理の目的・抑えるべきポイントを徹底解説！実施プロセスも紹介

エンゲージメントとは、会社に対する愛着心や好意を表す言葉で、従業員の定着率やモチベーションなどに大きく関わる重要な指標です。人事異動や新入社員の入社など、環境の変化に伴って変化するエンゲージメントは、新しい環境がスタートした4月〜6月頃に低下しやすいと言われています。また、人事異動や従業員の個人の環境の変化など、エンゲージメント低下にはさまざまな原因があります。エンゲージメントが下がる原因や高める方法を理解し、あらかじめ準備しておくことが、人事や管理職には必要です。従業員に高いエンゲージメントで高いパフォーマンスをあげてもらうために、従業員のエンゲージメントを向上させる取り組みについて解説します。

エンゲージメント改善方法

エンゲージメント改善方法！低下原因の分析から改善アクションと事例まで完全網羅

マネジメントサイクルとは、企業が目標達成に向けて活用できるツールです。マネジメントサイクルには、PDCA、PDSなどいくつかの種類があり、それぞれに特徴があります。今回は、マネジメントサイクルの意味や上手く使うためのポイント、具体例を解説します。

マネジメントサイクルとは？6種類のサイクルの特徴とポイント、例を解説！

チェンジマネジメント（Change Management）とは、企業や組織の変革や改革を、効率的に成功へ導くためのマネジメント手法のことを指し、変化の激しい市場環境で継続的に企業が成長していくためには欠かせないものです。ですが、企業変革にはさまざまな障害があります。この記事では、チェンジマネジメントとは何か、チェンジマネジメントの意味や注目される背景、チェンジマネジメントの障害となるチェンジモンスターとは、チェンジマネジメントによって企業変革を行う方法と企業事例について解説します。

チェンジマネジメントとは？失敗を防ぐ変革の進め方と企業事例を解説

チェンジマネジメント（Change Management）とは？意味や企業変革の手法と企業事例を解説

誰であれ目標達成のためには、定量目標と定性目標を使い分け、綿密に設定する必要があります。今回の記事では、まず定量目標および定性目標の概要を説明した後、業界別・職種別に定量目標と定性目標の事例を紹介します。

定量目標と定性目標の事例について

定量目標と定性目標の例まとめ！業界、職種別に紹介

人的資本に対する重要度が企業経営において高まっています。そこにはESG投資やSDGsなど人への投資や人権が重視されるといった様々な背景があります。今回は、人的資本の意味、人的資本開示とISO30414の関係や人的資本を高める方法をわかりやすく解説します。

人的資本

人的資本とは？注目される背景と開示効果、高める方法をわかりやすく解説

組織活性化は、組織に属する従業員が組織や企業の理念やビジョンに共感し、主体的に業務に取り組み、またチームワークを発揮できている状態を指します。組織活性化のためには、組織に属する従業員全員が同じ方向を向き、コミュニケーションを相互に取り、主体的に動いていく必要があります。組織活性化を図ることで、「従業員エンゲージメントの向上」「定着率の向上」「人材の成長」が望め、企業の業績向上につなげることができます。この記事では、組織活性化とはどのような状態なのか、組織活性化が必要とされる背景と得られる効果、組織活性化の方法と企業事例について解説します。