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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

エンゲージメントとは、会社に対する愛着心や好意を表す言葉で、従業員の定着率やモチベーションなどに大きく関わる重要な指標です。人事異動や新入社員の入社など、環境の変化に伴って変化するエンゲージメントは、新しい環境がスタートした4月〜6月頃に低下しやすいと言われています。また、人事異動や従業員の個人の環境の変化など、エンゲージメント低下にはさまざまな原因があります。エンゲージメントが下がる原因や高める方法を理解し、あらかじめ準備しておくことが、人事や管理職には必要です。従業員に高いエンゲージメントで高いパフォーマンスをあげてもらうために、従業員のエンゲージメントを向上させる取り組みについて解説します。

エンゲージメント改善方法

エンゲージメント改善方法！低下原因の分析から改善アクションと事例まで完全網羅

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

経営理念とは、経営者が会社を経営するうえでの考え方や価値観などを明文化したもので、企業全体の行動指針となるものです。経営理念は、経営者にとっては大切な「拠り所」となり、会社にとっては会社の方向性を決める「道しるべ」となるものです。この記事では、経営理念とは何か、経営理念と企業理念や経営方針との違い、経営理念が大切な理由、ダメな経営理念の特徴、経営理念が有名な企業の例について簡単に解説します。

経営理念とは

経営理念とは？作り方や大切な理由と有名な例を簡単に解説

従業員エンゲージメントは、従業員と企業間の愛着や結びつきの強さを示すもので、近年では企業のKPIに設定されるなど、注目されている指標です。 この記事では、従業員エンゲージメント測定の目的やメリット、測定時の留意点などについて説明します。

人事管理業務の上手な効率化方法

従業員エンゲージメントを測定する目的やメリットを解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

評価の納得度の向上は、多くの企業が抱えている人事課題のひとつです。評価の納得度を向上させるためには、人事評価・評価のフィードバック面談を適切に実施する必要があり、面談の実施や、納得度に関する現状の把握も重要です。

納得度の高い評価とは

納得度の高い評価とは？目指すべき状態やアクションについて

テレワークを運用する企業では、コミュニケーション不足を解消し、活性化を図ることは必須の課題です。本記事では、コミュニケーション不足を招く課題を整理し、具体的事例や活用できるツールをご紹介します。

テレワークのコミュニケーションを活性化させた事例やツール

テレワークのコミュニケーションを活性化させた事例やおすすめツール

人員配置図は、経営戦略、人材育成やキャリア開発を考える上で重要な人員配置を体系化したものです。本記事では、人員配置について理解を深めた後に他社事例をタレントマネジメントの概念と併せて解説します。

人員配置図について

人員配置図とは？作成プロセスから作成ポイント、他社事例まで詳しく解説

リモートワークの普及とともに、1on1を実施する企業も増えてきました。リモートワークにおける孤立感の解消や業務進捗の共有をもとに1on1の導入が進んでいるようです。そこで今回は1on1の際に使える便利なクラウド型1on1ツールについて解説します。

【1on1ツール】クラウド型おすすめ4選

【1on1ツール】おすすめクラウド型厳選4選を徹底解説

人材ポートフォリオとは、組織内の人的資本を人材タイプやキャリア志向などによって分類し、どのように構成されているのかを分析し可視化する「人事マネジメント手法」のことで、適材適所の人材配置や人材開発といった人材マネジメントや、経営戦略の効率性や生産性を高めることに有効です。この記事では、人材ポートフォリオの作り方や重視される理由、人的資本経営で求められる「動的な人材ポートフォリオ」について解説します。

人材配置を最適化するには

人材ポートフォリオとは？意味と作り方や重視される理由について解説

ピーターの法則とは、能力主義の階層組織の中では、有能な人材でも、極限まで昇進を重ねていくと、いずれは能力の限界に達して「無能化」してしまうという法則です。ピーターの法則は組織に、「生産性の低下」「優秀な人材の流出」「人事評価制度の無効化」などの影響を及ぼすと考えられています。この記事では、ピーターの法則とはどのような法則なのか、ピーターの法則と創造的無能について、ピーターの法則とパーキンソンの法則やディルバートの法則の関係、ピーターの法則とハロー効果の違い、ピーターの法則が及ぼす影響と回避するための対策、ピーターの法則についての本について、分かりやすく解説します。

ピーターの法則

ピーターの法則とは？組織に及ぼす影響や創造的無能と回避するための対策を分かりやすく解説

組織の成長に従業員の存在と人材育成は欠かせません。ニューノーマル時代・グローバル化・withコロナと、私たちを取り巻く環境は徐々に変化していっています。どのような時代でも、経営資源である「ヒト」のパフォーマンスを最大限に発揮しなければ、5年・10年と事業の発展は望めないでしょう。激動する時代だからこそ、改めて人材を強化する意味や本質・目的・効果を考えていきましょう。

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