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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

若手社員や部下をどう育てればいいかわからない。このような人材育成に関わる悩みを持つ管理職やリーダーは多いと思います。今回は人材育成のポイントを段階別、及び階層別に分けて解説していきます。

人材育成に重要なポイントとは

人材育成に重要なポイントとは？若手や部下を育てる人材育成の考え方

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

ジョブディスクリプションとは、日本語で「職務記述書」と呼ばれ、その職務に対する仕事内容、役割、期待される成果、直属の上司など「職務を定義したもの」を指します。また、ジョブディスクリプションは「ジョブ型雇用」において必須のツールです。この記事では、ジョブディスクリプションについて、書き方や必要性、ジョブディスクリプションの注意点や人材育成との関係性などについて解説します。

ジョブディスクリプション （職務記述書）

ジョブディスクリプション（職務記述書）とは？書き方や必要性と注意点について解説

近年、社員教育の効果測定に関するニーズが企業の中で高まってきています。中長期的に企業価値を高めるESG投資への関心の高まりや人事における財務情報の開示のトレンドがその背景にあるようです。そこで今回は、人材育成の評価方法であるカークパトリックの4段階評価法について解説します。

カークパトリックの4段階評価法とは

カークパトリックの4段階評価法とは？研修のROI効果測定方法までを徹底解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

新規事業では、最初に取り組んでいた事業から違う事業に進出したことで成功した事例が多くあります。こうした事業転換をピボットと呼びます。今回は経営戦略の視点からビジネスをピボットする方法について解説します。

ピボットで事業を転換させるには？言葉の意味や成功事例、成功させるポイントを解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

職務ごとの役割や権限を明確化させる職務分掌。人材育成や不正防止に効果があります。しかし実際作成するとなると、どのように作成し活用したら良いか悩みますよね。
本記事では、組織図をもとにした職務分掌の作り方や、権限の振り分け方法も一緒に解説します。

職務分掌作成から活用法まで徹底解説

【実践編】職務分掌の作成から活用法を具体例をもとに徹底解説

採用は人事にとって最重要課題ですが、新卒者減少で年々確保が難しくなっています。これを解決し、優秀な新卒者の発掘手段として、リクルーター 制度を導入する企業が増えています。この記事ではリクルーター 制度に関して注意点から導入方法まで詳しくご紹介します。

リクルーター制度の導入のメリット・デメリットからステップまで解説

リクルーター制度とは？導入のメリット・デメリットからステップまで解説

心理的安全性とは、仕事に関する発言をきっかけに人間関係を損なったり、必要以上にストレスがかかったりすることがない状態を指します。心理的安全性を高めることは、従業員のエンゲージメントを高め、生産性の向上や離職率を低下させ従業員の定着率を向上させる効果があります。また、企業変革を進めるうえでも、心理的安全性は大切な要素の1つです。そのため、心理的安全性を確保することは、企業にとって重要な施策と言えます。この記事では、心理的安全性とは、心理的安全性の作り方、心理的安全性を高めることの重要性、心理的安全性の高い職場の特徴、心理的安全性が低い場合に起こる弊害、心理的安全性の計測方法などについて、わかりやすく解説します。

心理的安全性が高い組織を作る方法

心理的安全性とは？高い職場の作り方と取り組み事例をわかりやすく解説

ビジネスシーンでは、マインドセットという言葉がしばしば使われます。あなたも上司から、マインドセットを変えるといった言葉を聞いたことはないでしょうか。とても曖昧な表現であるマインドセット。具体的にはどのような意味なのでしょうか。

マインドセットの変え方

マインドセットを変えるには？成長を促す具体的な方法

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人材を生かすために、大事な制度である人事制度。本記事では人事制度設計を行う際の基本的な心構えや、実際人事設計する際の具体的手順、注目の人事制度、外部サービスを使うときのポイントを解説致します。

人事制度設計のポイントとは

人事制度設計のポイントとは？設計方法を3つの人事制度を交えて解説

テレワークを導入して、従業員同士の雑談が減っていませんか？「雑談が減ったところで、たいした問題ではない」と思うかも知れませんが、実は仕事において雑談はとても重要なコミュニケーションです。今回はテレワーク下における雑談の重要性と、在宅勤務でもコミュニケーションを活性化する方法をご紹介します。

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