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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

従業員が入社・退社するときには、社会保険や税金などに関わる各種の手続きが必要です。この記事では、従業員の入退社時に企業で行うべき手続きや、手続きに必要な書類、対応において留意するべき点について解説します。

入退社時の手続き

従業員の入退社時の手続きとは？必要な書類についても解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

グローバル人材の確保は、企業の海外戦略にあわせ大事な課題のひとつでしょう。しかし優秀な人材の採用は難しく、社内での育成に力を入れる企業が増えています。この記事ではグローバル人材に必要な能力から研修・育成のステップまで解説しています。

グローバル人材

グローバル人材とは？育成方法から成功事例まで5分で解説

CDP（キャリアデベロップメントプログラム）は、人事制度における能力開発計画やキャリア開発計画を意味し、従業員エンゲージメントの向上が重視される現代だからこそ、重要な人材育成ツールの1つとなっています。近年では新卒社員が「3年で辞める」早期離職が当たり前になっていますが、CDPがあれば5年、10年といった長期スパンで従業員のキャリアを考えることができ、従業員のキャリアゴール実現にも役立ちます。そのため、CDPを積極的に活用することは、従業員の成長と、会社のパフォーマンスの最大化を結びつけることにつながります。この記事では、CDPの導入効果、導入方法、導入の際の注意点について解説します。

キャリアディベロップメントプログラムとは

CDP（キャリアディベロップメントプログラム）とは？人事制度における意味と導入方法や効果を解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

日本は産業革命以降、独自の企業文化を築いてきました。その結果、日本と海外では企業文化に大きな違いが生まれ、今では海外企業に遅れを取る要因の一つの要因となっています。
今回は日本の企業文化の特徴と、海外の企業文化の違いについて事例を交えて解説します。


企業文化の例を事例で解説！日本と海外の企業文化は大きく違う

CS（顧客満足度）とは、企業が提供するサービスや製品に対して、顧客がどれくらい満足しているのかを示すもので、企業が成長して行くうえで大切な指標の1つです。この記事では、CSを上げるための具体例や、CSの調査方法、顧客満足度と従業員満足度の関係、企業が実際に行っているCS向上のための取り組み事例について解説します。

CS（顧客満足度）

CS（顧客満足度）とは？向上のための具体例や企業の取り組み事例を解説

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

日本でもジョブ型雇用人事制度を導入する企業が増えてきました。大企業を中心に、さらなる導入が今後も広まると予想されています。そこで今回は事例編として、実際にジョブ型雇用人事制度を導入した日本企業の代表的な事例をご紹介します。

ジョブ型雇用人事制度の実際とは

【事例4選】ジョブ型雇用人事制度の実際とは？日本企業の代表的な事例を紹介

従業員サーベイとは、従業員や組織のニーズとコンディションを調べて、人事制度や就業規則の改定をはじめ、さまざまな人事施策や人事戦略に活かすための調査です。この記事では、従業員満足度調査との違いや、従業員サーベイのメリットとデメリット、注意点について解説します。

従業員サーベイとは

従業員サーベイとは？メリット・デメリットと実施時の注意点を解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人事考課におけるフィードバックとは、上司と部下の間で、目標についての達成度合い、評価・改善点などを伝え、課題解決に向けて話し合うことです。その背景・目的を紹介します。また部下と信頼関係を築く方法、心掛けるポイントを解説しています。

人事考課のフィードバックとは

人事考課のフィードバックとは？部下と信頼関係を築くポイントも紹介

1on1ミーティングは、日本でもヤフーをはじめとして、あらゆる業種で導入が加速化しています。ですが、準備不足などが原因で1on1が無駄になったり、形骸化してしまっている企業も少なくありません。 この記事では、1on1の質問事項とテーマや考え方、1on1が無駄になってしまう失敗例のほか、1on1の失敗を防ぐツールについて解説します。

1on1の質問

1on1の質問項目で聞くことやテーマの具体例を解説

指導やフィードバックの種類にはサンドイッチ型、SBI型、ペンドルトン型という3つの型があります。ネガティブをポジティブで挟む「サンドイッチ型」、指摘したい具体的な行動がある場合は「SBI型」、被評価者の内省を促す「ペンドルトン型」です。

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