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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

EQは、「感情をうまく管理し利用する能力」で「こころの知能指数」とも呼ばれ、特に、管理職の立場にあり、リーダーシップが必要な人にとって、EQは高めるべき能力といえます。また、EQはメンタルヘルス対策としても有効なため、人材育成のひとつとして導入すべき能力のひとつともいえるでしょう。このように、「EQの高い組織」を作ることは、企業の成長にも大きなメリットを与えます。この記事では、EQとは何か、EQとIQの違い、EQが高い人の特徴やEQを高める方法とメリットについて解説します。

セルフモチベーションの英訳やメカニズム、コントロール方法などを解説

EQ（こころの知能指数）とは？高い人の特徴やビジネスでの効果と高める方法について解説

プレゼンティーイズムとは、心身に何らかの不調や疾病を抱えた状態で出社し、本来のパフォーマンスが発揮できない状態を指し、企業に損失を生んでいるとされています。心身に何らかの不調や疾病を抱えた状態は、何より働く従業員にとって辛いことです。企業は、従業員の状態を知り、従業員が本来のパフォーマンス以上の力を発揮できるような環境作りを目指しましょう。この記事では、プレゼンティーイズムとはどういう意味なのか、アブセンティーズムとの違いや、プレゼンティーイズムの原因や例と改善方法について解説します。

プレゼンティーイズムがもたらす損失とは？言葉の意味から対策までを解説

プレゼンティーイズムとは？意味やアブセンティーイズムとの違いと原因や改善方法を解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

メンタリングとは、メンターとメンティーとが「どうやったらできるのか」を同じ目線で対話を重ねることで、メンティーが気付きを得られる人材育成方法の1つです。現代では企業の新入社員教育の一環として行われることが多いため、メンタリングという言葉に聞き覚えがある人もいるでしょう。この記事では、メンタリングの意味やコーチングとの違い、メンタリングの目的、メリットとデメリット、メンタリングでのメンターとメンティーとの役割、メンタリングの実施方法について解説します。

メンタリング

メンタリングとは？意味とコーチングとの違いややり方について解説

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

採用戦略とは、企業が自社の求める人材を採用するために立てる戦略のことで、「いつ、どのような施策で、どのような人材を採用するのか」という採用活動の軸を決定することを指します。この記事では、採用戦略が必要な理由、採用戦略を立てるメリット、採用戦略の立て方、新卒採用戦略と中途採用戦略や大企業と中小企業とスタートアップ企業など企業規模や職種別での採用戦略の考え方、採用戦略のフレームワークについて解説します。

採用戦略

採用戦略とは？戦略の立て方やフレームワークと中小企業・スタートアップ・新卒採用でのポイントを解説

人員配置とは、経営目標を達成するために、従業員をどの組織やポジションに配置するかを、スキル、適性、キャリア、専門知識などの、従業員の特性を考慮して決定することを指し、異動や配置によって、経営資源である「ヒト」を再分配する人材マネジメントです。人員配置を適切に行うことで、生産性の向上や、従業員のモチベーションアップ、優秀人材の離職防止などの効果が得られます。この記事では、人員配置の意味と目的、人員配置の必要性、人員配置の最適化の方法、適材適所の人員配置を成功させるためのポイントについて解説します。

人員配置

人員配置とは？意味や必要性と最適化のための考え方について解説

DX人材の育成は、DX（デジタルトランスフォーメーション）に関する知識やスキルを持つDX人材が必要とされる現代の企業にとって重要な課題です。DX人材とは、DXを推進し、実行するために必要な知識やスキルを持ち、DX推進のために周囲の人と協力できるコミュニケーション能力やリーダーシップ、柔軟に物事を考えられる能力を持つ人材のことです。DX人材には、データ設計やソフトウェア、デザインなど、さまざまな専門分野に関する知識が求められます。この記事では、DX人材とは何か、DX人材の育成が必要な背景、DX人材に必要なスキル、DX人材を育成するメリット、DX人材を育成する流れ、DX人材の育成に関する補助金などについて解説します。

DX人材を育成するメリット

DX人材を育成するメリットと育て方や企業が活用できる補助金について解説

研修は現代の企業にとって、従業員のスキル向上や知識の習得に欠かせない重要なプロセスです。技術の進化や業務の高度化に伴い、企業は絶えず変化に対応するための人材育成が求められています。効果的な研修プログラムの導入は、企業の競争力の維持と向上のための鍵となります。新入社員の育成から、管理職のスキルアップまで、多岐にわたる研修の種類や方法について考えることは、企業の成功に直結します。この記事では、研修を受ける意味や、効果、研修の重要性、ビジネスで必要な研修と実施方法について解説します。

研修

研修とは？受ける意味やビジネスで実施される研修を一覧で解説

アンガーマネジメントとは、怒りの感情とうまく付き合うための心理教育や心理トレーニングのことを指し、「怒らないこと」を目指すわけではありません。怒りの感情をコントロールし、部下と接することで、風通しの良い組織づくりが可能になり、エンゲージメントが高い人材が育ち、離職率も低下するはずです。この記事では、怒りの感情の種類、アンガーマネジメントの目的、「6秒ルール」などのアンガーマネジメントのやり方、アンガーマネジメント診断と怒りのタイプ、怒らないようにするためのアンガーマネジメントの実践方法について簡単に解説します。

アンガーマネジメント

アンガーマネジメントとは？やり方と怒りのタイプの診断方法を簡単に解説

マイクロマネジメントとは、管理者である上司が部下に対して、細かいチェックや強い監視と管理をするなど、過度に干渉してしまうマネジメントのことです。行き過ぎたマイクロマネジメントは部下の主体性を失わせ、結果としてチームの成長を阻害させる要因になりうるため注意が必要です。この記事では、マイクロマネジメントとマクロマネジメントとの違い、マイクロマネジメントがダメと言われる理由、マイクロマネジメントをしてしまう上司の特徴、マイクロマネジメントをしてしまう理由、マイクロマネジメントの対策について解説します。

マイクロマネジメント

マイクロマネジメントとは？ダメな理由とやりがちな上司の特徴や対策について解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

R&Dは、「Research and Development」の略で「研究開発」と訳されます。近年では、R&Dに取り組むためのプロジェクトを立ち上げ、R&Dに費用や人材の投資を進める企業が増えています。この記事では、企業がR&Dに取り組む意味や目的、メリットとデメリット、R&Dの取り組み事例について解説します。

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