HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

コアコンピタンスとは、「企業が持つ能力」であるコンピタンスの中でも、「中核」であるコアとなるもので、他社に真似できない自社ならではの強みを指します。コアコンピタンスの形成は、長期にわたる取り組みであることから、コアコンピタンスを適切に見極める必要があります。この記事では、コアコンピタンスの意味、コアコンピタンスとケイパビリティとの違いや関係性、コアコンピタンス経営の重要性、コアコンピタンスを見極める方法、コアコンピタンスを評価する手順、コアコンピタンスの企業例について簡単に解説します。

コアコンピタンスを解説

コアコンピタンスとは？意味とケイパビリティとの違いや企業例を簡単に解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

ウェルビーイングとは、身体的、精神的に健康な状態であるだけでなく、社会的、経済的に良好で満たされている状態にあることを意味する概念です。ウェルビーイングが向上することで、従業員の働く意欲や生産性が向上することが分かってきています。ウェルビーイングの意味と定義、「5つの要素」や、ウェルビーイングを企業が実現するための方法について解説します。

ウェルビーイング

ウェルビーイングとは？意味と定義「5つの要素」を解説

スキル管理とは、従業員が持つスキルをデータで一元管理し、可視化して社内情報として確認できるように管理することです。スキル管理は、従業員のスキルを把握することができるため、適切な人材配置、人材教育、人事評価、不足スキルの補充としての人材採用に役立ちます。この記事では、スキル管理の目的や、スキル管理の方法として、タレントマネジメントとスキルマップの作成方法について解説します。

スキル管理とは

スキル管理とは？目的や方法とスキルマップについて解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

メンター制度とは、メンターである指導を行う側の先輩従業員と、メンティーである指導される側の従業員とが「1on1」で話し合い、メンティーの成長を支援する教育制度のことで、メンタリングとも呼ばれます。メンター制度を導入することは、メンターやメンティー双方に多くのメリットがある一方で、デメリットもあるため、自社で導入する際は十分に検討する必要があります。この記事では、メンター制度の意味や導入手順、メンター制度のメリットとデメリット、メンター制度の注意点、メンター制度がいらないと言われる理由について解説します。

メンター制度

メンター制度とは？意味と導入手順やメリットとデメリットやいらないと言われる理由について解説

ケイパビリティとは、企業としての組織力や自社ならではの強みを指します。ケイパビリティを取り入れて、自社の組織力を強化することは、競合他社との差別化や事業の安定などのさまざまなメリットがあります。この記事では、ケイパビリティのビジネスでの意味、ケイパビリティとコアコンピタンスとの違い、ケイパビリのティメリット、ケイパビリティを把握するためのフレームワーク、ケイパビリティを高める方法と注意点について簡単に解説します。

ケイパビリティ

ケイパビリティとは？ビジネスでの意味やコアコンピタンスとの違いと高める方法を簡単に解説

給与は、従業員ひとりひとりが提供した労働の対価として支払われるもので、従業員の生活を支えるものです。給与には、実働に応じた金額の他に手当なども含まれるため、従業員ひとりひとりで金額が異なります。正確な金額で給与を受け取るためには、従業員ひとりひとりが自身の支給額や控除額を正しく把握することが大切です。この記事では、給与について、給与に含まれるもの、給与と給料や賃金との違い、給与と所得や手取りとの違い、給与明細とは、給与明細の支給に含まれる項目、給与明細の勤怠に含まれる具体的な項目、給与明細の控除に含まれる具体的な項目、給与明細に関する注意点について簡単に解説します。

給与とは

給与とは？所得や手取りとの違いと支給や勤怠や控除など給与明細の項目について簡単に解説

ポテンシャル（potential）とは、潜在能力、可能性、将来性などの意味があり、自分や周囲の人がまだ気付いていない能力や可能性を指します。ポテンシャルが高い人には、向上心や行動力があるだけではなく、素直で前向きな考え方ができるなど、多くの特徴があります。この記事では、ポテンシャルの意味、ポテンシャルを構成する要素、ポテンシャルの高い人の特徴、ポテンシャルを引き出す方法、ポテンシャル採用とは、ポテンシャルを面接で見極めるポイントについて、分かりやすく解説します。

ポテンシャルとは

ポテンシャルとは？意味とポテンシャル採用や高い人の特徴について分かりやすく解説

自己啓発（じこけいはつ）とは、自分の意思で自己の能力を開発したり、精神的な成長を目指すために、勉強や研修などを受けることを指し、主に「心の成長」と「能力の開発」に関するものとされています。労働人口の減少によって、優秀な人材の採用競争が激しくなっている中、新規雇用だけに頼らず従業員の自己啓発を推進することは、今後の人事戦略として取り組むべき課題の1つと言えます。この記事では、自己啓発とは何か、自己啓発の種類、自己啓発の方法、自己啓発のメリットとデメリット、自己啓発についての会社による支援方法、自己啓発の社内での実施方法について、簡単に解説します。

自己啓発とは、仕事や面接に活かす事例紹介

自己啓発とは？メリットとデメリットや企業での取り組み方について簡単に解説

アシミレーションとは、外から異動でやってきた上司が新しい組織で3カ月～6カ月ほど過ごしたのち、行われるセッションで、上司とのミスマッチを早期解決する方法として活用されています。ファシリテーターを介して、部下は上司に「質問」や「やめて欲しいこと」「して欲しいこと」などを伝えます。この記事では、アシミレーションの意味やメリット、アシミレーションのやり方、アシミレーションの効果をアップさせる方法について解説します。

アシミレーションとは？

アシミレーションとは？意味や効果がアップするやり方と質問例について解説

HRとは、「Human Resources」を略した言葉で、従業員を自社の人的資源と見なし、価値を最大化させることを目的として行う、人事全般の関係業務を指します。HRの業務は、採用や労務管理、組織開発など大変幅広いため、担当者の負担が大きくなり過ぎないよう、ひとつひとつの業務を効率的に行う必要があります。この記事では、HRのビジネスでの意味や求められる背景、HRと人事部との違い、HRの仕事内容、HRに必要なスキル、HRの業務の効率化や付加価値を提供するツールについて解説します。

HR（Human Resources）

HR（Human Resources）とは？ビジネスでの意味や仕事内容と人事部との違いについて解説

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ISO30414とは人的資本に関する、11領域49項目に渡る人事と組織の情報開示ガイドラインです。アメリカでは上場企業の人的資本の開示が義務化され注目を浴びています。日本でも人的資本の情報開示の義務化が進められています。今回は、人的資本の情報開示ガイドラインである、ISO30414の内容と導入による効果や導入例を解説します。

ISO30414とは？49項目の人事情報開示規則と導入企業を解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

1on1とは、上司と部下が定期的に1対1で行うミーティングで、部下の成長をサポートするためのマネジメント方法です。1on1はシリコンバレーでは文化として根付いていて、日本でもヤフーの1on1が注目され導入する会社が増えました。この記事では、1on1について、1on1の目的ややり方、1on1と面談の違い、1on1で部下の本音を聞き出す方法について解説します。

1on1の解説

1on1とは？面談との違いや効果的なやり方について解説

人材育成というと、つい研修を考えてしまいがちですが、基本的な考え方やフレームワークを理解すれば研修だけでは、人材育成を行うことは難しいということが分かります。この記事では、人材育成ですべきことや、人材育成計画の立て方、人材育成の成功事例などについて解説します。

人材育成の基礎知識

人材育成とは？何をやるの？基本的考え方と具体的な企画方法を解説

職場の人間関係での悩みを抱えている人は多くいます。職場の人間関係はプライベートとは異なり、付き合う相手を選ぶことはできません。しかし、企業側が職場環境を整備することで、職場の人間関係を良好なものにすることは可能です。この記事では、職場の人間関係でよくある悩み、職場の人間関係の悪い職場の特徴と影響、職場の人間関係が良い職場の特徴、職場の人間関係を改善する方法、職場の人間関係づくりに関する企業事例について解説します。

組織診断サーベイ

職場の人間関係

職場の人間関係で大切なことは？人間関係が悪い職場の特徴と改善策について解説

コンセンサスとは、「意見の一致」「合意」などの意味を持つ言葉で、何らかの意思決定や問題解決をする場面で、複数の人や企業の意見が一致することを指します。コンセンサスは、全員の意見が一致することを指すため、メンバーの中で1人でも意見が異なる場合は、コンセンサスが取れたとは言えません。この記事では、コンセンサスの意味、コンセンサスとアグリーメントやオーソライズとの違い、コンセンサスのメリットとデメリット、会議で使われるコンセンサス、ビジネスシーン以外で使われるコンセンサス、コンセンサスを取るためのポイントについて解説します。

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