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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

サプライチェーンとは、商品や製品が消費者に提供されるまでの、原材料の調達、商品の製造、在庫の管理、目的地までの配送、店舗などでの販売、といった一連の流れのことを指します。また、サプライチェーンの流れをより効率化し、企業が市場での優位性を高める観点から、近年ではサプライチェーンマネジメントを実施することが一般的になっています。この記事では、サプライチェーンの意味、サプライチェーンとバリューチェーンとの違い、サプライチェーンの具体例、サプライチェーンが重視される背景、サプライチェーンマネジメントとは、サプライチェーンマネジメントを実施するメリット、サプライチェーンマネジメントの流れについて、簡単に解説します。

タレントマネジメント

サプライチェーンとは？意味や重要性とサプライチェーンマネジメントについて簡単に解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

バーナム効果とは、一般的かつ曖昧で誰にでもあてはまることが、自分だけに特化しているように感じる心理現象を指し、顧客との信頼関係を深めたり、広告を打ち出す際に効力を高めたり、ビジネスのさまざまな場面で役立ちます。一方で、バーナム効果には注意すべき点も多くあります。この記事では、バーナム効果の意味、バーナム効果とプラシーボ効果や認証バイアスとの違い、バーナム効果の活用例、バーナム効果を高めるポイント、バーナム効果を活用する際の注意点について、分かりやすく解説します。

バーナム効果とは？プラシーボ効果との違いやビジネスでの活用例と高める方法について分かりやすく解説

マルチタスクとは短時間で切り替えながら、複数の作業を行なうことを指します。マルチタスクは苦手な人もいますが、少しの工夫でできるようになり、業務効率を上げることが可能になります。この記事では、マルチタスクと脳の構造について、マルチタスクとシングルタスクの違い、マルチタスクができない人の特徴、マルチタスクのメリット、マルチタスクのデメリット、マルチタスクができるようになるためのタスクの管理方法について、簡単に解説します。

マルチタスクとは、 シングルタスクとの違い、デメリットややり方を紹介

マルチタスクとは？ シングルタスクとの違いとメリットやデメリットとやり方を簡単に解説

セグメントとは、マーケティング領域でターゲットを年齢や性別、購買傾向、商品に対する認識など、傾向が似通っている集団に分ける事を指します。適切にセグメントを行うことは、ターゲティングやポジショニングを効果的に進め、自社のマーケティング戦略を立てるうえで欠かせないものです。この記事では、セグメントのマーケティングでの意味、セグメントとセグメンテーションの違い、セグメントの必要性、セグメントとターゲットの違い、セグメントを行うための4つの条件、セグメンテーション4つの変数、セグメント後に行うターゲティングとポジショニング、セグメントの使い方と成功事例について解説します。

セグメントとは

セグメントとは？意味とマーケティングでの分析方法や企業での使い方と成功事例について解説

アサーティブコミュニケーションとは、自分の気持ちや意見を「誠実」かつ「率直」に主張しつつも、相手の気持ちも尊重し、「対等」に表現することを意味しています。「相手を尊重し、相手の意見を受け止め、自分の意見を主張できる」というアサーティブコミュニケーションを行うためには、職場のポジションを意識しすぎず、「対等なコミュニケーション」を心掛ける必要があります。この記事では、アサーティブコミュニケーションの意味や4原則、アサーティブコミュニケーションが必要とされる背景、アサーティブコミュニケーションのメリット、アサーティブコミュニケーションの考え方、アサーティブコミュニケーションの具体例、アサーティブコミュニケーションのポイントについて解説します。

アサーティブコミュニケーションとは

アサーティブコミュニケーションとは？意味と職場での例や話し方と伝え方のポイントを解説

アクティブリスニングとは、「傾聴姿勢」とも呼ばれるコミュニケーション技法の1つで、会話をする際に相手の話をただひたすら聞き続けるのではなく、相手が伝えたい本質的な事柄や感情を汲み取り、主体的に内容を把握することを指します。アクティブリスニングは、従業員の考えや本音を引き出す際に効果を発揮し、職場の問題解決に貢献します。この記事では、アクティブリスニングが注目されている背景、アクティブリスニングの効果、アクティブリスニング向上に必要な心構え、アクティブリスニングの実践方法、アクティブリスニングを高める方法、アクティブリスニングの注意点について、簡単に解説します。

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アクティブリスニングとは？効果と実践方法や注意点を簡単に解説

社内コミュニケーションとは、会社内における組織内のメンバー同士が日常的に行う、情報共有や雑談などのコミュニケーションを活性化する活動全般を指します。社内コミュニケーションの改善には仕組みづくりが大切です。この記事では、社内コミュニケーションの重要性、社内コミュニケーションの課題、社内コミュニケーションが不足することで起こる不安、社内コミュニケーションを活性化することのメリット、社内コミュニケーションの取り組み方法、社内コミュニケーションの取り組み事例について解説します。

社内コミュニケーションの課題とは

社内コミュニケーションとは？重要性や活性化に向けた取り組みや成功事例について解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

人事評価の不満は必ずと言って良いほど出るものです。実際に統計によると、半数以上の従業員が人事評価制度に不満があると回答しています。この記事では、人事評価の不満要因、人事評価の不満や納得がいかない理由、退職につながる人事評価の不満、人事評価の不服申し立てなどあり得る影響、人事評価の不満をなくす方法とポイント、評価基準の3要素の見直し方法、評価者訓練の実施と人事評価エラーの防止方法、人事評価の不満をなくす評価方法について解説します。

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人事評価の不満の放置は危険？納得いかない要因や改善策と退職を防ぐ方法を解説

職場の人間関係での悩みを抱えている人は多くいます。職場の人間関係はプライベートとは異なり、付き合う相手を選ぶことはできません。しかし、企業側が職場環境を整備することで、職場の人間関係を良好なものにすることは可能です。この記事では、職場の人間関係でよくある悩み、職場の人間関係の悪い職場の特徴と影響、職場の人間関係が良い職場の特徴、職場の人間関係を改善する方法、職場の人間関係づくりに関する企業事例について解説します。

組織診断サーベイ

職場の人間関係

職場の人間関係で大切なことは？人間関係が悪い職場の特徴と改善策について解説

コンセンサスとは、「意見の一致」「合意」などの意味を持つ言葉で、何らかの意思決定や問題解決をする場面で、複数の人や企業の意見が一致することを指します。コンセンサスは、全員の意見が一致することを指すため、メンバーの中で1人でも意見が異なる場合は、コンセンサスが取れたとは言えません。この記事では、コンセンサスの意味、コンセンサスとアグリーメントやオーソライズとの違い、コンセンサスのメリットとデメリット、会議で使われるコンセンサス、ビジネスシーン以外で使われるコンセンサス、コンセンサスを取るためのポイントについて解説します。

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