HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

コンセンサスとは、「意見の一致」「合意」などの意味を持つ言葉で、何らかの意思決定や問題解決をする場面で、複数の人や企業の意見が一致することを指します。コンセンサスは、全員の意見が一致することを指すため、メンバーの中で1人でも意見が異なる場合は、コンセンサスが取れたとは言えません。この記事では、コンセンサスの意味、コンセンサスとアグリーメントやオーソライズとの違い、コンセンサスのメリットとデメリット、会議で使われるコンセンサス、ビジネスシーン以外で使われるコンセンサス、コンセンサスを取るためのポイントについて解説します。

タレントマネジメント

コンセンサス

コンセンサスとは？意味とアグリーメントやオーソライズとの違いと社内で合意を得るためのポイントを解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

介護離職とは、介護と仕事の両立が困難になり、家族や親族の介護のために離職せざるを得ない状態になってしまうことを指します。また、介護は突然訪れるため備えていなければ、心身に大きな負担となり、仕事と介護の両立が難しいと感じたら、介護離職せざるを得なくなってしまい、介護者にも企業にも大きな損害を与えます。この記事では、介護離職とはどのような状況なのか、介護離職の現状、介護離職者数、介護離職による経済損失、介護離職の原因、介護離職が企業に与える影響、介護離職を防止する方法について解説します。

組織診断サーベイ

介護離職

介護離職とは？原因と理由や離職しないための対策と支援などの解決策について解説

退職代行とは、従業員本人に代わって弁護士やユニオンなどの業者が企業に退職の意思を伝えるサービスを指します。この記事では、退職代行が増加している背景、退職代行業者の形態、退職代行を使われた際に企業がすべきこと、退職代行の対応を拒否できるケースとできないケース、退職代行を使われた際の留意点、退職代行を使われないためにすべきことについて解説します。

退職代行

退職代行とは？使われた際に企業が取るべき対応や注意点について解説

世の中が変化し、従来の人事評価制度では従業員が納得感を持って働くことができない状況になっている企業も少なくありません。人事評価制度コンサルティングを活用し、現状の制度を見直す、新規で導入するに際に見るべきポイントや、考え方を解説します。

人事評価制度コンサルティングとは

人事評価制度コンサルティングとは？導入メリットや導入方法を紹介

360度評価システムは360度評価の課題である、「運用工数の効率化」と「匿名性の担保」をサポートするシステムです。360度評価システムの導入を検討するにあたっておさえておくべき、システムの比較ポイントや機能、メリット、システム導入前と後にすべきことについて解説します。

360度評価システム

360度評価システムとは？導入のメリットと比較ポイントまとめ

会社の成長に伴って「そろそろ人事評価制度を整備しなければ……」と焦りを感じ始める方も多いかと思います。しかしながら、いざ制度を構築するとなると、何から検討を始めればよいのか、どういったことに注意する必要があるのかなど、全体感を掴むことが難しいのが人事評価制度です。


人事評価制度のつくり方

人事評価制度のつくり方 事前に把握しておきたいポイント

報酬制度は、貢献度や評価によって従業員の報酬を決定する人事管理の1つです。報酬とは、「給与」「賞与」「退職金」「福利厚生」などを指し、役職や等級、人事評価をもとに決定されます。働きに見合った適切な「報酬」は、従業員のモチベーション向上と維持や企業の成長につながる大切なポイントとなります。この記事では、報酬制度の意味と目的、インセンティブなどの報酬制度の種類や、報酬制度の管理方法、報酬制度を適切に運用する方法、企業事例について解説します。

報酬制度（報酬管理）

報酬制度（報酬管理）とは？目的や種類と人事管理や評価制度との関連性や適切な運用方法を解説

おすすめの人事評価コンサルティング10選と選び方のコツを紹介しています。人事評価コンサルティングに依頼するメリット・デメリットや、従来の人事評価の課題もまとめました。

人事評価コンサルティング

人事評価コンサルティング24選｜選び方やメリット・デメリットも解説

人材を生かすために、大事な制度である人事制度。本記事では人事制度設計を行う際の基本的な心構えや、実際人事設計する際の具体的手順、注目の人事制度、外部サービスを使うときのポイントを解説致します。

人事制度設計のポイントとは

人事制度設計のポイントとは？設計方法を3つの人事制度を交えて解説

人事考課（じんじこうか）とは、従業員の業務の貢献度、能力、遂行度を継続的、総合的に評価し昇給や昇格の人事査定に反映していく仕組みのことです。人事考課と人事評価の違いや、人事考課での評価基準、人事考課の欠点となってしまう可能性のある人事評価エラーなどについて解説します。

人事考課

人事考課とは？人事評価との違いや目的と評価基準を解説

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ISO30414とは人的資本に関する、11領域49項目に渡る人事と組織の情報開示ガイドラインです。アメリカでは上場企業の人的資本の開示が義務化され注目を浴びています。日本でも人的資本の情報開示の義務化が進められています。今回は、人的資本の情報開示ガイドラインである、ISO30414の内容と導入による効果や導入例を解説します。

ISO30414とは？49項目の人事情報開示規則と導入企業を解説

1on1とは、上司と部下が定期的に1対1で行うミーティングで、部下の成長をサポートするためのマネジメント方法です。1on1はシリコンバレーでは文化として根付いていて、日本でもヤフーの1on1が注目され導入する会社が増えました。この記事では、1on1について、1on1の目的ややり方、1on1と面談の違い、1on1で部下の本音を聞き出す方法について解説します。

1on1の解説

1on1とは？面談との違いや効果的なやり方について解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

人材育成というと、つい研修を考えてしまいがちですが、基本的な考え方やフレームワークを理解すれば研修だけでは、人材育成を行うことは難しいということが分かります。この記事では、人材育成ですべきことや、人材育成計画の立て方、人材育成の成功事例などについて解説します。

人材育成の基礎知識

人材育成とは？何をやるの？基本的考え方と具体的な企画方法を解説

アクティブリスニングとは、「傾聴姿勢」とも呼ばれるコミュニケーション技法の1つで、会話をする際に相手の話をただひたすら聞き続けるのではなく、相手が伝えたい本質的な事柄や感情を汲み取り、主体的に内容を把握することを指します。アクティブリスニングは、従業員の考えや本音を引き出す際に効果を発揮し、職場の問題解決に貢献します。この記事では、アクティブリスニングが注目されている背景、アクティブリスニングの効果、アクティブリスニング向上に必要な心構え、アクティブリスニングの実践方法、アクティブリスニングを高める方法、アクティブリスニングの注意点について、簡単に解説します。

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アクティブリスニングとは？効果と実践方法や注意点を簡単に解説

従業員のモチベーションのキープは、企業として安定した成果を出すために重要な施策のひとつといえます。この記事では自己でできるセルフモチベーションの方法だけでなく、従業員のモチベーションを高める方法を紹介します。

セルフモチベーションとは

セルフモチベーションとは？職場や社員へ応用する方法を5分で解説

社内コミュニケーションとは、会社内における組織内のメンバー同士が日常的に行う、情報共有や雑談などのコミュニケーションを活性化する活動全般を指します。社内コミュニケーションの改善には仕組みづくりが大切です。この記事では、社内コミュニケーションの重要性、社内コミュニケーションの課題、社内コミュニケーションが不足することで起こる不安、社内コミュニケーションを活性化することのメリット、社内コミュニケーションの取り組み方法、社内コミュニケーションの取り組み事例について解説します。

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