HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

世の中が変化し、従来の人事評価制度では従業員が納得感を持って働くことができない状況になっている企業も少なくありません。人事評価制度コンサルティングを活用し、現状の制度を見直す、新規で導入するに際に見るべきポイントや、考え方を解説します。

人事評価制度コンサルティングとは

人事評価制度コンサルティングとは？導入メリットや導入方法を紹介

360度評価システムは360度評価の課題である、「運用工数の効率化」と「匿名性の担保」をサポートするシステムです。360度評価システムの導入を検討するにあたっておさえておくべき、システムの比較ポイントや機能、メリット、システム導入前と後にすべきことについて解説します。

360度評価システム

360度評価システムとは？導入のメリットと比較ポイントまとめ

会社の成長に伴って「そろそろ人事評価制度を整備しなければ……」と焦りを感じ始める方も多いかと思います。しかしながら、いざ制度を構築するとなると、何から検討を始めればよいのか、どういったことに注意する必要があるのかなど、全体感を掴むことが難しいのが人事評価制度です。


人事評価制度のつくり方

人事評価制度のつくり方 事前に把握しておきたいポイント

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

報酬制度は、貢献度や評価によって従業員の報酬を決定する人事管理の1つです。報酬とは、「給与」「賞与」「退職金」「福利厚生」などを指し、役職や等級、人事評価をもとに決定されます。働きに見合った適切な「報酬」は、従業員のモチベーション向上と維持や企業の成長につながる大切なポイントとなります。この記事では、報酬制度の意味と目的、インセンティブなどの報酬制度の種類や、報酬制度の管理方法、報酬制度を適切に運用する方法、企業事例について解説します。

報酬制度（報酬管理）

報酬制度（報酬管理）とは？目的や種類と人事管理や評価制度との関連性や適切な運用方法を解説

おすすめの人事評価コンサルティング10選と選び方のコツを紹介しています。人事評価コンサルティングに依頼するメリット・デメリットや、従来の人事評価の課題もまとめました。

人事評価コンサルティング

人事評価コンサルティング24選｜選び方やメリット・デメリットも解説

人材を生かすために、大事な制度である人事制度。本記事では人事制度設計を行う際の基本的な心構えや、実際人事設計する際の具体的手順、注目の人事制度、外部サービスを使うときのポイントを解説致します。

人事制度設計のポイントとは

人事制度設計のポイントとは？設計方法を3つの人事制度を交えて解説

人事考課（じんじこうか）とは、従業員の業務の貢献度、能力、遂行度を継続的、総合的に評価し昇給や昇格の人事査定に反映していく仕組みのことです。人事考課と人事評価の違いや、人事考課での評価基準、人事考課の欠点となってしまう可能性のある人事評価エラーなどについて解説します。

人事考課

人事考課とは？人事評価との違いや目的と評価基準を解説

評価制度とは、従業員の能力や会社への貢献度を、企業の行動指標をベースに評価するための人事制度の1つです。評価制度は、一般的には等級制度や報酬制度と連動している企業が多く、企業の業績や従業員エンゲージメントに関わる重要な制度です。この記事では、評価制度の作り方、評価制度の目的と導入するメリット、評価制度での評価基準、代表的な評価方法、評価制度の企業事例とトレンドについて解説します。

会社の評価制度の実態とこれから求められる評価制度とは

評価制度とは？意味や評価方法の種類と作り方について解説

「人事評価」とは、従業員の成果や企業に対する貢献度を評価し、それに見合う報酬を決定することです。「報酬・等級・評価」の3つの制度で構成されています。

人事評価制度課題とメリット

人事評価とは？解決すべき9つの課題と人事評価制度のメリット5つを紹介

人事評価への不満を理由に従業員が退職に至るなど、人事評価制度は多くの課題を抱えています。そのため、あえて人事評価制度をなくす企業が出てきています。この記事では、企業が人事評価制度をなくす理由、人事評価制度が抱える問題、従来の人事評価制度をなくした事例、人事評価制度がない会社のメリットとデメリットなどについて解説します。

人事評価制度がない会社

人事評価制度がない会社とは？評価制度をなくす理由と人事評価が抱える問題

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ISO30414とは人的資本に関する、11領域49項目に渡る人事と組織の情報開示ガイドラインです。アメリカでは上場企業の人的資本の開示が義務化され注目を浴びています。日本でも人的資本の情報開示の義務化が進められています。今回は、人的資本の情報開示ガイドラインである、ISO30414の内容と導入による効果や導入例を解説します。

ISO30414とは？49項目の人事情報開示規則と導入企業を解説

1on1とは、上司と部下が定期的に1対1で行うミーティングで、部下の成長をサポートするためのマネジメント方法です。1on1はシリコンバレーでは文化として根付いていて、日本でもヤフーの1on1が注目され導入する会社が増えました。この記事では、1on1について、1on1の目的ややり方、1on1と面談の違い、1on1で部下の本音を聞き出す方法について解説します。

1on1の解説

1on1とは？面談との違いや効果的なやり方について解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

人材育成というと、つい研修を考えてしまいがちですが、基本的な考え方やフレームワークを理解すれば研修だけでは、人材育成を行うことは難しいということが分かります。この記事では、人材育成ですべきことや、人材育成計画の立て方、人材育成の成功事例などについて解説します。

人材育成の基礎知識

人材育成とは？何をやるの？基本的考え方と具体的な企画方法を解説

管理職とは、部署や部門の長として、予算分配、売上管理、他のメンバーの業務の割り振り、指揮、育成を行う職位を指します。管理職の業務は大変幅広いもので、自社の運営の軸となる存在であるからこそ、管理職の育成は丁寧な育成計画を立てて行い、実践の場においてマネジメントなどの経験を積む機会を持たせることが大切です。この記事では、管理職の役職や仕事内容、管理職に求められる能力、管理職と役職者との違い、管理職に向いている人と向かない人の特徴、管理職を育成するステップとポイントについて解説します。

タレントマネジメント

管理職

管理職とは？役職や仕事内容と役職者との違いと求められる能力や育成方法について解説

ワークライフバランスとは、「仕事と生活の調和」を指します。従業員のワークライフバランスを推進し、働きやすい組織を作るためには、ワークライフバランスを充実させるための取り組みや施策を自社に導入するだけでなく、導入した後の施策の見直しや調整も重要になります。この記事では、ワークライフバランスの意味や定義、ワークライフバランスが注目される背景、ワークライフバランスを充実させることで企業が得られるメリット、ワークライフバランスを充実させるための企業の取り組みと制度導入の際の注意点、ワークライフバランスに代わる新しい概念について、簡単に解説します。

ワークライフバランス

ワークライフバランスとは？意味や充実させるための企業の取り組みについて簡単に解説

ワークエンゲージメントとは、仕事に関してポジティブかつ充実した心理状態を指し、ワークエンゲージメントが高まることは、従業員個人だけではなく、企業にもポジティブな影響を与えることが知られており、特に人事領域では近年さらに広く注目されている概念の1つと言えます。この記事では、ワークエンゲージメントの意味と要素、ワークエンゲージメントに厚生労働省が注目する理由、ワークエンゲージメントの測定方法と尺度、ワークエンゲージメントを高めるメリットと方法について解説します。

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