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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

トッパングループの人的資本経営

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

管理職研修とは、管理職やリーダー候補者などを対象に実施される研修や教育プログラムを指します。管理職研修では、組織の運営や人材育成、目標達成などを担う役割である管理職に必要な、リーダーシップ、コミュニケーションスキル、マネジメントスキル、といったスキルや知識を、研修を通して習得します。この記事では、管理職やマネージャーに求められる役割、管理職研修の目的、管理職研修を行う時期、管理職研修の注意点、管理職研修の種類、管理職研修の内容、管理職研修を取り扱う企業とサービス、管理職研修の企業事例について解説します。

タレントマネジメント

管理者研修の目的

管理職研修とは？新任管理職などの種類や内容と目的について解説

マイクロマネジメントとは、管理者である上司が部下に対して、細かいチェックや強い監視と管理をするなど、過度に干渉してしまうマネジメントのことです。行き過ぎたマイクロマネジメントは部下の主体性を失わせ、結果としてチームの成長を阻害させる要因になりうるため注意が必要です。この記事では、マイクロマネジメントとマクロマネジメントとの違い、マイクロマネジメントがダメと言われる理由、マイクロマネジメントをしてしまう上司の特徴、マイクロマネジメントをしてしまう理由、マイクロマネジメントの対策について解説します。

マイクロマネジメント

マイクロマネジメントとは？ダメな理由とやりがちな上司の特徴や対策について解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

スキルマップは、従業員のスキルや能力を把握するのに重要なツールです。また、企業の掲げる大きな目標を達成するために必要な、「適正な人材配置」と「適正な人材育成」を行ううえで、スキルマップは大いに役立ちます。この記事では、スキルマップの目的や必要性、スキルマップでのスキルギャップの解消方法、スキルマップのメリット、スキルマップの作り方の手順、スキルマップのテンプレートと表の作成例について解説します。

スキルマップ

スキルマップとは？目的とメリットや作り方の手順とテンプレートについて解説

ノーコードとは、ソースコードの記述をすることなく、システムやアプリなどの開発を行うことができるサービスを指します。ノーコードツールは、ツール上で簡単な操作を行うだけで開発を行える点が大きな特長です。しかし、ノーコードツールにはメリットとデメリットがあるため、自社の目的に合ったツールを選ぶことが重要です。この記事では、ノーコードとローコードとの違い、ノーコード開発でできること、ノーコードが注目される背景、ノーコードを取り入れるメリットとデメリット、ノーコードツールを選ぶ際のポイントについて、わかりやすく解説します。

アプリビルダー

ノーコードとは

ノーコードとは？意味やローコードとの違いやメリットとデメリットについてわかりやすく解説

近年、企業ミッションの重要性が増しています。人事でミッションステートメント作成に悩まれている方も多いのではなでしょうか。この記事ではミッション、ビジョン、バリューの違いや、作成方法を解説します。活用事例も紹介していますので、参考にしてみてください。


ミッションとは

ミッションとは？ビジョン・バリューとの違いから具体例まで解説

ボトルネックとは、ビジネスでは「全体の業務工程の中で最も処理速度が遅くなる部分」という意味です。ボトルネックを解消しないと、どんなに素晴らしい仕事や企画であっても、一向に実現されないという問題が発生します。この記事では、ボトルネックのビジネスでの意味や、ボトルネックの要因と具体例、ボトルネックを解消するための「TOC（制約理論）」について解説します。

ボトルネックとは

ボトルネックとは？ビジネスでの意味や要因と具体例や解消するためのTOC（制約理論）について解説

HR大学の人材採用に関する記事をまとめたページです。人材採用は、適切な人材を採用することで企業の成長や競争力を高める重要な人事施策です。優秀な活躍人材を獲得することで、生産性や業績を向上させることができます。

リクルーターとは、新卒採用や中途採用の採用活動に直接関わる従業員のことを指します。
リクルーター制度には、採用活動で優位になるようなメリットがある一方で、デメリットもあります。特に新卒採用の学生にとっては、接触したリクルーターの印象がそのまま企業全体の印象になってしまう可能性があるため、リクルーターの選出や育成には注意が必要です。この記事では、リクルーター制度とは、リクルーターがつく面接、リクルーターの中途採用での活用、兼務リクルーターとプロリクルーターとの違い、リクルーターに必要な適性、リクルーターに選ばれる従業員の例、リクルーター制度のメリットとデメリット、リクルーター制度を導入する5つのステップについて解説します。

リクルーター制度の導入のメリット・デメリットからステップまで解説

リクルーターとは？メリットとデメリットや選ばれる社員の特徴と導入方法を解説

セルフモチベーションとは、自分自身でやる気をコントロールし、維持し続けることを指し、仕事においても、より良い成果をあげることや、生産性の向上にもつながるため、社会人にとって必要なスキルと言えます。セルフモチベーションの意味、セルフモチベーションのメカニズム、モチベーションのコントロール方法、セルフモチベーションとセルフマネジメントとの違いとは、セルフモチベーションを高めるためにおすすめの書籍、セルフモチベーションを自分で上げる方法、セルフモチベーションを企業が上げる方法、セルフモチベーションを組織に定着させる方法について解説します。

セルフモチベーションとは

セルフモチベーションとは？意味や職場と従業員が上げる方法やメリットを解説

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

やりがいとは、物事を行った際に得られる手応えや充足感、何かを達成した際に得られる満足感を指します。仕事でのやりがいとは、仕事によって得られる価値や気持ちの張り合いを指します。やりがいは必ずなければならないものではありませんが、長期的に仕事をし続けることを考えると、モチベーションの維持や生産性の向上などに大きく影響するものです。
この記事では、やりがいのビジネスでの意味、やりがい搾取について、やりがいを感じやすい場面、仕事でやりがいを感じられない理由、仕事でやりがいを見つけるポイントについて、簡単に解説します。

組織診断サーベイ

やりがいとは

やりがいとは？ビジネスでの意味と仕事で感じる理由や例とやりがい搾取を簡単に解説

タイパ（タイムパフォーマンス）とは、タスクに費やした時間と得られた成果の対比を指します。タイパは近年、Z世代を中心とした若手世代の間で重視されるようになりました。この記事では、タイパの意味、タイパとコスパとスぺパとの違いと使い方、タイパが重視される背景、タイパを意識するメリットとデメリット、タイパを向上させる具体的な取り組み、タイパを向上させるポイントについて解説します。

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