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1on1ミーティング入門書〜1on1を雑談で終わらせないためには〜

1on1ミーティング入門書

ゼロから作る人事制度設計マニュアル_2024

完全版人事制度設計マニュアル

HR大学の人事評価に関する記事をまとめたページです。人事評価は、従業員の成果を正当に評価することです。適正な報酬や抜擢、キャリアプランの策定を促すことで従業員のモチベーション向上や離職防止につながります。

退職代行とは、従業員本人に代わって弁護士やユニオンなどの業者が企業に退職の意思を伝えるサービスを指します。この記事では、退職代行が増加している背景、退職代行業者の形態、退職代行を使われた際に企業がすべきこと、退職代行の対応を拒否できるケースとできないケース、退職代行を使われた際の留意点、退職代行を使われないためにすべきことについて解説します。

組織診断サーベイ

退職代行

退職代行とは？使われた際に企業が取るべき対応や注意点について解説

HR大学の人材管理に関する記事をまとめたページです。人材管理は、企業の持続的な成長や競争力の向上に必要不可欠です。適切な人材を確保し、育成・活用するタレントマネジメントの実践によって、業績や生産性を向上させることができます。

キャリアパスとは、組織での人材育成の中でキャリアを積む過程や、職務に就くまでの道筋のことを指します。キャリアパスを企業で導入する際は、従業員が納得できるよう、明確な根拠に基づいた等級制度や人事評価制度、給与制度を設計することが大切です。この記事では、キャリアパスの意味や考え方、キャリアパスとキャリアプランやキャリアアップ、キャリアデザインとの違い、キャリアプランが重視されている背景、キャリアプランを企業が導入することで得られるメリットとデメリット、キャリアプラン制度の導入ステップと注意点について簡単に解説します。

タレントマネジメント

キャリアパスとは

キャリアパスとは？意味やキャリアプランとの違いとメリットとデメリットや制度の導入方法について簡単に解説

主体性とは？意味と自主性との違いやある人とない人の特徴や高める方法を解説

マネジメントの仕事

マネジメントの仕事とは？業務内容や求められるスキルと役立つ手法について簡単に解説

目標設定とは、最終的に達成すべき目標を明確にし、ゴールや目標達成に必要な行動や方針、施策を具体的に設定することを指します。従業員ひとりひとりの目標は、企業の目的達成に欠かせないものです。目標設定を行う際には、さまざまフレームワークが存在しますが、自身の目標に適していて、かつ使いやすそうと感じられるフレームワークを選定して目標設定を行うことが大切です。この記事では、目標設定のメリット、目標設定の方法、目標設定のフレームワークと具体例、目標設定での注意点について解説します。

目標設定の方法とは

目標設定とは？方法とフレームワークや具体例と注意点について解説

360度フィードバックとは、評価対象者に対して、上司、同僚、部下などの複数の立場の従業員からの評価をフィードバックする評価方法のことで、評価者の立場によって評価対象者の見え方が異なるため、より多面的かつ現実的な評価を行えるという特徴があります。この記事では、360度フィードバックの目的、360度フィードバックが注目される背景、360度フィードバックのメリットとデメリット、360度フィードバックの具体的な評価項目、360度フィードバックを導入するステップとポイントについて解説します。

360フィードバック

360度フィードバックとは？意味や目的とやり方や評価項目について解説

HR大学の労務管理に関する記事をまとめたページです。労務管理は、待遇や労働時間などを管理し、従業員の健康や安全を守る重要な人事業務です。労務管理を通して、従業員の生産性やモチベーションを高めることができます。

ウェルビーイングとは、身体的、精神的に健康な状態であるだけでなく、社会的、経済的に良好で満たされている状態にあることを意味する概念です。ウェルビーイングが向上することで、従業員の働く意欲や生産性が向上することが分かってきています。ウェルビーイングの意味と定義、「5つの要素」や、ウェルビーイングを企業が実現するための方法について解説します。

ウェルビーイング

ウェルビーイングとは？意味と定義「5つの要素」を解説

管理職とは、部署や部門の長として、予算分配、売上管理、他のメンバーの業務の割り振り、指揮、育成を行う職位を指します。管理職の業務は大変幅広いもので、自社の運営の軸となる存在であるからこそ、管理職の育成は丁寧な育成計画を立てて行い、実践の場においてマネジメントなどの経験を積む機会を持たせることが大切です。この記事では、管理職の役職や仕事内容、管理職に求められる能力、管理職と役職者との違い、管理職に向いている人と向かない人の特徴、管理職を育成するステップとポイントについて解説します。

管理職

管理職とは？役職や仕事内容と役職者との違いと求められる能力や育成方法について解説

ワークライフバランスとは、「仕事と生活の調和」を指します。従業員のワークライフバランスを推進し、働きやすい組織を作るためには、ワークライフバランスを充実させるための取り組みや施策を自社に導入するだけでなく、導入した後の施策の見直しや調整も重要になります。この記事では、ワークライフバランスの意味や定義、ワークライフバランスが注目される背景、ワークライフバランスを充実させることで企業が得られるメリット、ワークライフバランスを充実させるための企業の取り組みと制度導入の際の注意点、ワークライフバランスに代わる新しい概念について、簡単に解説します。

ワークライフバランス

ワークライフバランスとは？意味や充実させるための企業の取り組みについて簡単に解説

HR大学の人材育成に関する記事をまとめたページです。人材育成は、中長期的な企業の成長にとって必要不可欠です。人材の能力やスキルを向上させることは、従業員のモチベーション向上ややりがいの増加にもつながります。

ワークエンゲージメントとは、仕事に関してポジティブかつ充実した心理状態を指し、ワークエンゲージメントが高まることは、従業員個人だけではなく、企業にもポジティブな影響を与えることが知られており、特に人事領域では近年さらに広く注目されている概念の1つと言えます。この記事では、ワークエンゲージメントの意味と要素、ワークエンゲージメントに厚生労働省が注目する理由、ワークエンゲージメントの測定方法と尺度、ワークエンゲージメントを高めるメリットと方法について解説します。

ワークエンゲージメントとは？その意味や高める方法を解説

ワークエンゲージメントとは？意味と測定方法や尺度と高める方法について解説

スキル管理とは、従業員が持つスキルをデータで一元管理し、可視化して社内情報として確認できるように管理することです。スキル管理は、従業員のスキルを把握することができるため、適切な人材配置、人材教育、人事評価、不足スキルの補充としての人材採用に役立ちます。この記事では、スキル管理の目的や、スキル管理の方法として、タレントマネジメントとスキルマップの作成方法について解説します。

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